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第10部分（第2页）

如果这个人像和我打交道的那些人一样很聪明，我就会雇他。

这一招并不总是奏效，但这是我能找到的判断一个人智慧的最好办法。

雇到了优秀的员工之后，你仍然需要管理他们。

作为一个出色的领导，关键就是知人善任。

对一些人来说，这一点并不容易做到。

要放开手脚并非易事，因为你想要保证每件事都能准确无误地完成，很多人甚至固执地相信〃如果想做好某件事，必须亲自动手〃。

无论哪个类型的总裁、经理和领导，都非常繁忙，无法深入到每个细节，因此，知人善任至关重要。

但是，要给其他人分配任务，你就必须能够驾驭那些为你工作的人，他们必须尊敬你甚至惧怕你，否则事情就会出很大问题。

▲虹桥▲书吧▲。

第47节：保持警惕（10）

如果你正在为能不能受到雇员的喜欢而担心，那你就麻烦了。

让雇员尊敬你、惧怕你，比让他们喜欢你更加重要。

要让雇员安心工作，就必须创造出一种让他们尊敬你、忠诚于你的公司氛围。

如果不能创造一种尊敬和忠诚的氛围，你就会陷入困境。

可口可乐的那个秘书被指控把商业机密卖给竞争对手百事可乐，我相信，可口可乐公司的高管们对她肯定还是耿耿于怀。

幸运的是，百事可乐的高管们非常值得尊敬，他们迅速揭发了她，这个秘书和她的同伙身败名裂，现在面临着严厉的指控。

可口可乐运气很好，百事可乐做事光明，我也对百事可乐公司的这种光明磊落的做法肃然起敬。

然而，很多竞争者可能会采取卑劣的手段。

这个案件让可口可乐和其他公司开始重新估价公司敏感信息的安全保障问题。

他们也开始更加重视招聘的审查过程。

如果招聘的是处理工资单或者填写支票的人员，每个招聘者都会非常小心；但如果你雇用的某人将来会接触到公司最关键的信息，不管他是副总裁还是前台，也必须同样小心。

还有一个避免背叛的办法，就是让你的雇员感觉到有归属感，是团队的一部分。

如果他们都觉得在你事业的整体成功里有自己的一份既定利益，很可能就不会出现背叛的情况了。

我举一个杰出雇员的范例。

这位雇员对他的工作真可谓鞠躬尽瘁，对每个人来说，他也是一个伟大的榜样，这位雇员就是纽约扬基队的棒球手松井秀喜。

最近，在一场和波士顿红袜队的比赛中，松井因为飞扑防守而手腕受伤。

不幸的是，扬基队最终还是输掉了比赛。

松井的受伤终结了他1768场的比赛纪录，其中包括日本读卖新闻棒球巨人队的比赛。

当松井得知他很可能在余下的赛季都必须休养的时候，他没有乱发脾气，也没有暴跳如雷。

他做的第一件事情就是道歉，说：〃我觉得非常抱歉，同时，也非常失望，因为我拖了队友的后腿。

我将努力争取早日康复，然后重返赛场，为球队效力。

〃

乔·托尔是一位了不起的经理和领导，他也是我的一个朋友。

当我和他说起这件事时，他告诉我；对于松井的道歉他毫不吃惊，他说，过去每当松井在比赛中出错的时候，他都会道歉。

松井也表达了他对扬基队经理乔·托尔的欣赏。