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第7部分（第1页）

部门转换成办事服务部门。

这个制度的实施，会剥夺多少人的权力和优越感啊！

这项改革经历了一年多，起初的难度可想而知，最大的压力是来自权力部门的抵抗，也有人以各种直接、间接的方式给王占华加压。

苦恼过吗？当然。

犹豫过吗？没有。

企业改革工程就是第一把手工程，在削弱别人的权力之前一把手首先要削弱自己的权力。

原来很多人为了买各种东西可能都来找你批条子，如果个人有私心，这就是权力呀，别人要获得你的批准得给你好处。

现在都放到网上，大家拼质量拼价钱，透明了，不用找谁，怎么决定用数据说话。

另外也会伤害到一些人的利益…采购部门的利益。

决心已定的王占华说：“中国企业挣钱不容易，企业花钱更不容易。

我为国家做事，首先要抛弃的就是个人利益。

如果我没有办法给人换脑子，我就必须换人。”

一年下来，当初管理部门的权力享有者80％都被换掉。

当新的制度最终形成后，采购成本降低了21％，为国家每年节省了几千万的费用。

如果当初你没有坚定的决心的话，根本就推行不下去。

　　企业要创新，就要超越惯性思维，就要超越传统理念，所以跳到电子商务。

一方面能促进现在业务发展，把公司几千种商品的采购规范透明化，使采购成本大幅度降低，从而更快提高经济效益；再一个，这也是战略的制高点，改革的制度不仅用于一般公司，而且现在政府和其他大型国企也在深化改革，全中国的企业联网使得新的产业…电子商务诞生。

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国企老总的心声（2）

企业改革的实质，说来说去只有一个根本，那就是如何最大程度降低成本，为企业带来更多利润。

那么王占华学习过程中所做的这次大改革，也是勇气、智慧和远见的写照。

　　财务会计课上，许教授讲到一句话：“资金不落地管理。”

王占华当时就想：“我们有30亿的资金流出流进，如果实现资金不落地，企业足不出户，就将创造百万的价值。

我必须学会。”

学完财务会计课后，一回来他就把财务主管叫到办公室，给他提了要求：“你能不能保证我们厂的资金能够做到24小时不落地？全年365天不落地？”

就是说公司的资金不在银行账户上沉淀，而让其每分钟都在发挥作用。

他的这个要求就涉及要跟当地银行、财务、供应商、资金中心等很多部门协调。

王占华曾找银行负责人提出：“我需要你们帮我们做到每天的现金沉淀为零。”

可是银行工作人员给王占华的回答是：“你在白日做梦，这是不可能的事情。”

通过学习，全面了解了财务知识的王占华，胸有成竹地反驳：“现在各个金融行业都在改革，如果你们银行做不到，谁能做到我就请谁来管理。”

当地银行不敢做主，向上级请示，得到的批复是：“想法很好，符合改革要求，可以探讨。”

这个批复既没有否定，也没有肯定。

结果，银行还是按照王占华2002年4月提出的思路做了，从2002年6月起实施。

尽管每天有千万元现金流动，有几百笔现金流入流出业务，但是每天的现金结存都是零。