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第23部分（第4页）

简单地问了问我离开C公司的经历和感受，又回顾了当年深圳销售大会上的事情，谈到C公司目前的变故和他们此举的无奈。

从他的描述中，我知道了一些不为人知的内情，当然那些说辞在今天看来也有一定的片面性。

也难怪，这样的纷争一定是公说公有理，婆说婆有理了。

站在老总的角度，他们一定是觉得C公司董事长不占理，从他分析的情况看，也是对方得理不饶人，公司走上正轨了就一脚踢人了事。

站在我们的角度来讲，愿意出来跟老总重新打天下的当然也是支持她的。

只是老总也是人，也会吃一堑长一智，也会敏感而多疑，对人也会有更多防备心，这是后话！

老实说，这是我第二次如此近距离地接触老总，第一次还是一年前在C公司时，我从烟台出差到北京学习，老总百忙之中抽空接见我们。

那次，我跟老总提议开设威海分公司，其实也许总部早就考虑到了，但当时老总听我说完后，当即很认真地在办公室的中国地图上做了个待开设的标志，后来果真在威海开设了分公司，让我很是开心，这是题外话。

因为平时接触老总的机会不多，虽然不至于太紧张，但也不太自在，说话有些期期艾艾的。

想想老总要把青岛公司交给我负责，我也得表现大气一些让他放心。

后来的事实证明老总确实对我不是很放心，再加上我自己的心态在纷纷扰扰中没有找到一个平衡点，注定了我在M公司的职场之路走得十分坎坷。

说回来，老总给我这次北京之行也布置了任务，那就是学习公司新的制度，包括新的销售政策和相关规定，还有就是公司的自有产品。

我这才了解到，C公司原来的研发中心是老总儿子的公司，换言之就是现在完全属于M公司了。

我和其他分公司的同事当天下午就去了位于北京上地的研发中心。

研发中心的负责人，也就是老总的儿子热情地接待了我们，领我们参观研发中心并安排专门的人员给我们介绍公司产品的后台技术，为我们答疑解惑。

像我这样一直做销售的人对技术都是不甚了解，总觉得很神秘、很高深。

这里的人给我的感觉不像C公司的技术人员趾高气扬，相反他们很谦和，很热情，很耐心。

对我们提出的低级问题也耐心作答，我想这是老总授意过的。

这一小细节让我感到新公司的人性化管理和凝聚力。

当晚我被安排住进地坛体育馆的一个招待所，条件真是不怎么样，因为我是女孩子还一个人住了个双人间，算是不错的待遇了。

这和老总的做事方式很符合，他们自己无论到哪里也都很勤俭，其他人就更无法有什么意见。

跟我在一个招待所的还有其他分公司的同事，其中有一个来自苏州的男孩，在招待所已经住了半个多月了。

因为苏州公司还没有开始运作，他就在北京公司客服部边工作边学习。

听说现在已经做了分公司行政总监，也许他已经不记得我们一起去北京公司附近的小吃店吃面的情形了。

那次的北京之行还有一个小插曲，学习完后我回了一趟深圳办理我在C公司的退保手续。

这次回深圳公司没有谁知道，我停留了两天就回到青岛了。

在深圳的那天晚上，我在网上意外地碰到了我的前任总监，也就是现在C公司的深圳公司总监。

自从五一以后我们再没有联系过，原因嘛，有各事其主的因素，也有那次双方公司给我谈话的影响。

说我一点都不介意是不可能的，毕竟关系到个人发展；但同时我也明白她这么做的居心和无奈。

在当时青岛公司那样明争暗斗的环境中，是需要团结尽可能团结到的力量，我走了不见得能给她带来什么致命性的损失，但毕竟少一份力量不如多一份力量好。

虽然如此，我依然无法释怀，于是到了深圳我也没有联系她，当时她也辗转听到过我向别人说起关于对她的一些非议，所以在QQ上问我：

“我们之间有什么误会吗？”

她并不知道我正在同一个地方跟她聊天，我不咸不淡地回答：

“有些事大家心知肚明就好，说不说都不重要。”