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(3)增资浙江苏宁电器有限公司项目
(4)增资上海虹口苏宁电器有限公司项目
(5)物流配送体系一期扩建项目
(6)商业信息化系统建设项目
再诸如《招股说明书》中提到的其他内容,像管理风险、人力资源风险、业绩利润风险、售后服务风险等,和钱守仁在网上搜寻的一些信息,是吻合的,可以相互验证的:
苏宁电器的实控人张近东,是一个工作狂人,全年365天无休,每天工作超过14个小时。
可以西装革履,可以扛箱子送货。
1999年,苏宁张近东提出,要在全国开1500家连锁店。
2001年,苏宁平均40天开一家店;2002年,每30天开一家店。
2003年,每20天开一家店。
店面、售后、物流、客服四大终端齐头并进。
同年,张近东前瞻性地开启了一项被称为“董事长工程”
的大学生招聘项目——“1200工程”
,为这一战略培养首批执行人。
钱守仁在纸上罗列下这样几个数字:2023年净利润0.98亿,2022年净利润0.58亿,2021年净利润0.25亿。
并根据《招股说明书》上罗列的数字,进行了简单的计算:
1、2001年,共27家连锁店;不知道前几年开店的速度,但是基本吻合,从中大致测算出,一家店的净利润为0.01亿;
2、2002年,共32家连锁店;和网上的报道的开店速度有出入,但不太要紧,从中大致推算出,一家店的净利润为0.018亿;
3、2003年,共43家连锁店;和网上的开店速度有出入,但不太要紧,从中大致测算出,一家店的净利润为0.023亿;
从中可以得出一个基本结论:开店越多,单店的净利润就越高。
这可能是规模化带来的返利效应。
按照张近东这个“狂人”
的计划,要在全国开1500家连锁店,不要那么快,不要那么多,打个对半,全国开700家店,净利润会达到多少呢?
以2003年为基数,0.023*700=16亿。
就算以2001年为基数,净利润也可以达到7亿。
7亿啊,这是是2003年净利润的7倍,这意味着什么,如果苏宁电器实现了7亿的净利润,那么股价是不是要涨7倍;如果有一天,净利润达到了16亿,钱守仁不敢想。
不要看苏宁电器一家店的净利润只有100万,积沙成塔,由小变大,这是一个成长中的“小巨人”
。
钱守仁特别兴奋。
要说他有一点不满意的地方,就是苏宁电器的毛利率太低,只有9%,净利率更是低到了尘埃,2%。
其实不是有一点不满意,是特别不满意,这不符合他选股的头条原则。
怎么办?
激情告诉他,这绝对是一只好股票。
理智告诉他,这违背了自己的原则和标准。
就像自己选老婆一样,一切条件都很好,还是个富婆,只是个子太低了,怎么办?
您要不要把她娶回来?
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