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第8部分（第1页）

（五）选才（2）

Robin回国后不久，Jennifer就加盟了百度，在此后的一次公司内部沟通会议上，Robin开心地与大家分享了请来新任CFO的经历，他说：“我相信，这样一个高职业技能和职业素养的人，一定能把百度的财务管理带到国际的高度。”

在2008~2009年全球经济危机来临之际，Jennifer用她优秀的财务管控能力为百度向纳斯达克交出令人信服的业绩；不仅如此，更以她出色的沟通能力，让投资人重新认识了百度的价值，对百度充满信心，在市场仍然一片肃杀之际将百度股价推上了新高，为纳斯达克留下一抹*的中国红。

正如这两任CFO，今天的百度，力争在每一个岗位上都找到最优秀的人才，这也是百度能取得成功的最主要的原因。

两年等一人

2006年9月底，旭阳正式接手兼管公关部。

他认为，想要把公关业务做好，首当其冲就要找到最优秀、最专业的公关人才。

经过一番调查，他把目标瞄向了国内IT业第一品牌联想。

2006年10月中旬，旭阳遇到了时任联想集团高级公关总监的朱光，发现这个人对企业品牌和公关传播的见解非常深刻。

一个月后，任旭阳开门见山地邀请朱光加盟百度，但遭到了明确的拒绝。

2006年11月17日，李彦宏邀请百度所有总监去家里开生日party，唯独旭阳没有出席。

原来，他又去找朱光了，两人相谈甚欢间，旭阳再次提出邀请，但又一次被拒绝了。

因为此时，朱光在内地企业公关与品牌传播领域有很高的声誉，在联想已经9年的他曾为联想的品牌传播立下了汗马功劳，无法说走就走。

再次被拒绝的旭阳只有先放弃，转而去找其他人选，但并没有中断接触，在接下去的两年内，旭阳每两三个月就约见朱光一次。

2008年7月，旭阳与朱光已经成为了高度信任的好朋友。

这个时候，旭阳再次对朱光发出邀请。

朱光坦承，百度的品牌已经进入了良性上升的轨道，自己过去后也没有太多事情可做，对于缺乏挑战性的工作，不太感兴趣。

旭阳也很坦诚地告诉他，百度随着国际化的展开，Marketing领域还面临巨大挑战。

这一次，朱光被打动了。

2008年7月底，在旭阳的安排下，Robin与朱光见了面，彼此谈得很投机。

2008年10月31日，朱光正式签约百度。

此时，距离旭阳第一次去见朱光，已经过去了整整两年。

历时两年，无数次被拒绝，无数次沟通、说服，只为请到业界优秀的人才，回忆起这段经历时，旭阳说，之所以这么做，多年前Robin的一句话对自己影响巨大：“一定要去请你能找到的全世界这个领域里最优秀并且最适合百度的人，因为优秀的人才是无价的。”

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这句话很多人会说，但很少人会做，因为自古以来，人们都很怕找到比自己强的下属，这似乎是职场大忌。

但在百度却每天发生着与此完全相反的事。

他们在用人上有一个C、B、A原则，即每当团队里有了空缺，Leader们都会去在全行业找尽可能优秀的人——而且往往是比自己更优秀的人来做。

这甚至也逐渐成为了百度考核职业经理人管理才能与业绩的软性标准。

当这样的做法蔚然成风之后，百度的经理们发现，每个人并不会因此而背上比找略逊于自己的下属更多的危机感。

因为下属在某些专业上越强，你被分担掉的工作就会越重，你便能腾出手来看得更远，想到更广，学得更多，你的部门业绩肯定会更强，自己的压力自然变小，空间也更加宽广了。

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（五）选才（3）

21、给最自由的空间

所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。

上班第一天，　办公室还在装修，　大家聚在Robin住的酒店房间里一起兴奋地讨论公司成立后，需要定一些什么制度。

Robin不假思索，脱口说：“不能带宠物来上班，不能在办公室吸烟。”

“就这么两条儿啊？！”

大家面面相觑，有些不解，以为Robin在开玩笑，“公司将来会越来越大，这哪儿够啊！”