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第6部分（第5页）

电报上说他们想与亨利谈谈“管理的重要性”

，并将国防部长列名为他们的介绍人之一。

这10位军官曾在空军统计管理局，他们希望作为一个整体继续在民间企业工作。

亨利把他们请到底特律。

领导这些军官的查尔斯·桑顿介绍说，他们这批人可以提高福特汽车公司的效益，就像他们为空军所做的那样。

桑顿同时向亨利提出，如果认为他们不错，就必须全部雇用。

聪明的亨利答应了，虽然那时他们没有一个人懂得汽车。

这些人中麦克纳马拉和米勒后来成为了福特汽车公司的总裁。

这些空军军官加入福特汽车公司时也是我成为见习工程师的时候，他们也完成了他们的巡回课程，但他们不是和我们一样学习制造汽车，而是学习公司的经营和管理。

他们用了4个月的时间在公司各个部门学习，而且问了许多问题，大家开始叫他们“问题小子”

，后来因为他们在福特表现突出，大家才开始管他们叫“精明小子”

。

麦克纳马拉和其他精明小子以及公司的其他主管有明显的不同，许多人觉得他缺少亲切感，我也觉得他显得很严肃。

他很少笑，但和比彻姆在一起的时候就不同了，比彻姆常和他逗乐，虽然两人在性格上完全不同。

或许就是如此，他们相处得非常好。

尽管麦克纳马拉被大家视为机器人，但事实上他却很亲切，而且是忠实的朋友。

只是因为他聪慧过人且做事要求甚严，因而掩盖了他的这一面。

他并不很好相处，对人的诚信要求标准有时高得吓死人。

有一次他准备休假去滑雪，需要一部上面装有滑雪架的汽车。

我告诉他：“没问题，我会通知那边的人在我们的车上装个架子，你到那边拿车就行了。”

但他断然拒绝了我的好意，他坚持我们替他租部装有滑雪架的汽车，将账单寄给他。

他绝不会在休假时使用公司的车子，即使我们每个周末都借出上百辆车给其他高级主管使用。

他常说当老板的必须比一般人更公正清白，同时也必须与下属保持点距离。

他身体力行这两项原则，从来不随波逐流。

第四章财务专家…数豆子的人（3）

大部分汽车业的高级主管都住在公司附近的郊外住宅区，而他和妻子却住在密歇根大学附近的安阿伯。

他是个知识分子，喜欢和学术界来往，而不是汽车界。

他的政治观点也很独立，在我们这个很自然倾向支持有权有势的共和党的圈圈里，他独树一帜，既是自由派也是民主党人。

把福特带入20世纪

麦克纳马拉也是我所认识的最精明的人之一。

他有极高的智商和缜密的心思，不仅能充分吸收新知识，而且能很快转为己用。

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