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第2部分（第2页）

还有一家企业在各个部门都选出一些员工，称他们为〃士气推进者〃。

那些发动过轻松活动的组织发现，这些低成本的活动给员工士气带来了很大的不同。

如果这些例子与你的组织相去甚远，你也可以挑选其他一些能带来乐趣的东西，这实际上是没有范围限制的。

偶尔的优待和惊喜，可以给振奋职工群体带来极大的帮助。

仅仅是幽默和笑声就可以释放出巨大的积极能量。

◇欢◇迎访◇问◇。

◇

第9节：激励的力量（3）

这个时候，你可能在问，这些看起来轻浮无聊的乐趣活动与工作有什么关系。

把乐趣当作激励因素的目的不是为了取悦员工，而是为了让他们更有活力，因而更有效率。

这些活动打破常规，激发创造力，释放能量，能给员工带来一些积极的盼望。

概要：让乐趣融入工作。

变化

人以变化为乐。

员工要保持活力和灵敏，就需要有足够的变化。

一成不变可能会让人安心，但它也会让人丧失活力。

顺便说一句，因常规性工作一成不变而造成的疲倦是工伤事故的主要原因之一。

工作中的变化可以有无数种形式，包括重新安排物理环境，临时改变工作分配，职位轮换，更多的客户接触（特别是对于那些一般不和客户接触的人），到公司其他区域参观，交叉培训，工作丰富化、扩大化，参与团队项目，以及前面所说的乐趣活动。

变化可以应用到任何职位、任何工作领域。

我不提倡一味改变（它会产生负激励作用），但偶尔的改变能让员工保持活力和敏感，并让他们始终处于巅峰状态的绩效水平。

变化不仅能够激发人的动力，而且，员工还通过变化，开发出新的技巧和宝贵经验，从而对组织作出更大的贡献。

概要：在工作中融入变化。

参与

要把变化融入到工作之中，一个好办法是让员工提出改进他们工作问题的方法。

员工都有很多想法。

每一位工人都是一个创意投入的无价源泉，能给任何组织的改进带来帮助。

不幸的是，相信这一点的人还不是很多。

一位员工在宣泄他对公司传统管理办法的懊恼时，说出了组织中很多人想说的话：〃我在这个职位上干了这么多年，针对我们所做一切工作的方式，还没有任何一位管理人员询问过我们的感受。

〃

员工想参与。

他们想有人关心他们的想法。

他们想贡献出自己的建议。

他们想在解决问题、制定决策上提供帮助。

当管理人员对员工的投入有着发自内心的兴趣时，就会挖掘出巨大的创造性能量。

→虹→桥→书→吧→BOOK。

第10节：激励的力量（4）

如果员工充分参与到组织活动中，他们会为实现组织目标、执行计划、实施创意、贯彻决议而工作得更久、更努力。

当他们知道某些工作是自己的主意（至少一部分是自己的主意）而不只是管理层的主意，员工工作起来就会更有干劲。