乐文67小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第4部分（第1页）

Leader开始琢磨，肯定是哪里出了问题。

于是，leader和其他同事开始一个case一个case地再重新评估，排除各方面的偏误，最后得出的分数，竟然比日本方面两次测评的中间值还要低！

leader最终提交了这份报告，也获得了开发部门的认可，成为工作调整的依据。

小K这才明白，leader只是在做应该做的事，根本没有针对自己，是自己小心眼误解人家了，顿觉十分汗颜。

在百度的会议室里，每天都能听到有人在争论，直接反驳或争执得面红耳赤是常有的事，但出了会议室，大家不会改变融洽互助的关系，诀窍就在于，所有的争论都是对事不对人的。

对事不对人的精髓在于注重成果、尊重规则，这与前面所说的“唯实”

一脉相承。

对事不对人可以让企业里的人把有限的精力聚焦在事情和结果上，做到这一点，企业需要两方面的支撑。

其一是企业上下要不带偏见地评价员工的工作成果；其二是要建立完善和健全的制度和标准体系。

当然，“对事不对人”

也不是绝对的、单向的。

在一些时候，企业的领导者也要让“对人不对事”

的思路和行为与之并行。

柳传志曾说：“小企业做事，大企业做人。”

“对事不对人”

强调的是行为和行为的结果，而“对人不对事”

，强调的是对人本身的关怀。

◎

（三）出奇（1）

10、创新求变

勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。

然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。

因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。

变化和创新不会很简单地摆在那里，而是需要企业主动拿出选择创新的勇气。”

2009年3月，在出席中国（深圳）IT领袖峰会时，Robin为正遭遇金融危机挑战的中国企业们提出了三大应对策略，其中最为关键的一点，便是“创新求变”

。

实际上，这也正是百度多年来在互联网搜索领域持续保持绝对领先优势的“秘诀”

所在。

2003年，快速成长的百度进入一个发展瓶颈——虽然当时百度已经可以搜寻高达2亿中文网页上的信息，但从用户请求得到响应的比例来看，还是有太多人的需求得不到满足。

分析之后百度发现，造成这种情况的原因很简单：互联网上中文网页的数量太少，信息量远不能满足搜索者的需求。

而在这样一个天然的瓶颈面前，强大的对手也都纷纷放慢了脚步。

面对这个看似无法跨越的鸿沟，Robin却不甘等待。

在他看来，这正是一个创新求变、弯道超车的好机会——既然网上现有信息已经无法满足用户的需求，何不让用户制造内容？

这个想法在心里盘旋了许久之后，Robin与刘建国、俞军、郭眈等技术人员展开了讨论。

“有没有可能建立一个平台，为每个被搜索的关键词自动生成一个社区，将搜索同一关键词的人聚集到一起，共享出他们与之相关的话题与信息？”

Robin问。

“做社区？”