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第38部分（第2页）

诚心换诚心，加之利益的驱动，陈文斌十分积极地在莱阳保鲜公司和日本各贸易会社之间飞来飞去，牵线搭轿，一张张加工出口订单，接二连三地落在宫学斌的手里。

虽然这时候他们还没有自营进出口权限，还必须依靠外贸部门，以及福莱和万福那些合资公司转手出口，但是少了一道中间环节，多了许多的加工产品，公司内外生机勃勃，不尽的汗水浇灌出一片繁荣景象。

后来，宫学斌慧眼识珠，又把烟台福莱公司熟悉冷冻食品出口业务的高手孙维斌聘来，并像关照陈文斌那样关照他，吃穿住用，有求必应。

孙维斌老家在梁山，其妻在烟台纺织中专教书，结婚后没房子，宫学斌派刘宝青和刘元晓花了１３．５２万元，专门为他在新桥小区买了一栋二层小楼。

１３万多，在上世纪９０年代之初，那可是一个不少的数目呢！

难怪当时人们戏说，上学之际，“三斌”

（宫学斌、郭思斌、董风斌）为王，宫学斌在上；创业之中，“三斌”

（宫学斌、陈文斌、孙维斌）为伍，宫学斌付出。

这话传到宫学斌的耳朵里，惹得他好一阵子不高兴，宫学斌一本正经地说：“千军易得，一将难求！

老母猪打架——光使嘴，关起门来你偷着乐吧！”

发明一个胜利奖

宫学斌是一个明慎的人，明慎的人信奉这样一句格言：在事物抛弃你之前先抛弃它们。

即使无路可走，也要凯旋而归。

于是，还在国家刚开始采取压缩固定资产投资规模，限制不合理消费，严格控制信贷措施之际，宫学斌就试过“借鸡下蛋”

的办法。

每逢半年或年终发放适量奖金，进一步刺激干部职工的积极性，无形中巩固了企业的凝聚力，让大家觉得企业的兴衰效益也有自己的一份，提高了许多人当家做主的责任心。

但自从聘请了陈文斌和孙维斌两位出口业务联络员，公司加工出口的订单日渐增加，固定资产投资和流动资金也同时成倍翻番地飙升。

由此以来，每到月底季初，单为一个“钱”

字，就逼得宫学斌如火烧屁股似的坐不下。

常常会在同一天，上午刚筹措出扩建翻新车间的建筑款，下午又为收购芋头和苹果的货款发愁。

然而，满腹的愁肠还未尽，会计又拿着干部职工的工资和奖金登记表来要钱了。

真是眉毛上挂扫把——尽是扫脸的事儿。

他常常在心里暗骂：“钱呀钱呀，真他妈的不是东西，没什么也不能没有你，有什么都得指望你！”

生气归生气，上火归上火，宫学斌始终认为，工资和奖金是人们生活的保障，是他们工作的源动力，稍有短缺，那会挫伤大家的积极性呀！

这是一个企业对干部职工的最崇高的信誉，也是最后一道防线，说什么也不能被突破。

他一如既往，坚持自己的一贯作风：分到碗里才算肉，工资奖金，从来不拖不欠。

这一次宫学斌带着总会计祝瑞全，到莱阳赤山乡去找好朋友梁振友，以莱阳农行出具的承兑汇票，通过他从烟台港务局第二港务部借来１００万元，解了燃眉之急。

回来的路上，宫学斌对祝瑞全说：“伙计，咱总这么东挪西借，拆东墙补西墙的，终究不是个办法呀！”

祝瑞全说：“要说办法么？退几步去想，倒是有几个，就怕你不愿意采纳。”

宫学斌说：“你不说出来，怎么知道我不愿意采纳？说来听听。”

祝瑞全说：“目前国家紧缩银根，想贷款怕是没门啦！”

“废话，这个问题我心里比你清楚！”

“既然清楚，咱为什么不借鉴国家紧缩银根的道理，压缩企业发展的规模和速度呢？控制住规模和速度，钱不就跟上趟了吗？”

宫学斌嘿嘿冷笑，说：“你呀，走一步退两步，照你这个办法，咱们公司猴年马月能做大做强？你见过跨栏比赛吗？起跑，冲刺，都很重要。

跑得越快，跨栏越高，相反，如果慢腾腾的，一步挪不了三寸，八辈子也不会跨过一个高栏的。”

祝瑞全笑道：“宫书记，抽大烟，拔豆棍，各事各码，你这是哪跟哪啊？”

宫学斌一本正经地说：“事是两码事，但道理是一样的。

企业没有规模和速度，就谈不上发展，没有发展，哪来的效益？这个问题我考虑很长时间了，经济上越是有困难，越要大干快上，只有快步冲出困境，才能进入良性循环。