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第8章 切蛋糕2（第2页）

适当地照顾并给养合伙人

正如我之前提到的，合伙人所求不多。

报酬可以用股权蛋糕来支付，或者部分报酬以此种方式支付。

合伙人也需要感到自己是团队的一份子。

他们的成长以团队的接纳为基础，这意味着他们的观点和贡献得到重视。

提供给合伙人适量的蛋糕是很重要的。

如果合伙人得不到足量的蛋糕，他们会感觉不受重视，遂离群而去。

如果你给予某个合伙人过量的蛋糕，其他合伙人会觉得不受重视，不再指望公平，也弃而离开。

或者更糟的情况是，他们会觉得被轻视了，对团队没有指望，却留了下来。

当员工不抱希望地留在团队，团队就会变得怨声载道、士气低落。

相信我，这些情绪可以扼杀一个初创公司。

利用股权付给贡献者报酬，或切蛋糕，若处理得当便能为你招募并留住勤勤恳恳的合伙人，稳定一个健康的合伙人团队。

若处理不当，你手下就遍是满腹牢骚的合伙人。

作为一名创业合伙人，我曾是很多团队的一员，有时候是带头人。

我所在的这些团队中，能将合理待遇惠及所有人的非常少。

有时候我得到的比我应得的要多，有时候比我应得的要少。

上述情况下，不平等都造成了我与其他员工的紧张关系。

人们分蛋糕通常都分得不对。

两种错误，他们犯了其一。

要么是在烤蛋糕之前切蛋糕，要么是在烤蛋糕之后切蛋糕。

蛋糕烤好之前

企业家最常犯的错就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。

据个人经验，90%的人都这样做。

他们预先与彼此“做交易”

因为他们认为这会避免以后的争议。

实际却鲜能如愿。

争议永远存在。

或许争议是单方面的，你可能永远无从得知，因为另一个人已愤而离去。

我曾和一个不理解成长中的蛋糕这一概念的人一起做生意。

他和很多人一样认为股权是限定的资源。

所以他着手为每一个可能参与到我们事业中来的合伙人切一块蛋糕。

他是我遇见的切蛋糕切得最烂的人。

不用多说，我不再和他合作了，也不会再加入任何有他存在的团队。

他是个成功人士，但他不太理解何为初创的蛋糕，所以他的成功建立在损害他人利益的基础上。

合伙人向来都是利害相关，成败与共。

蛋糕烤好之前切蛋糕会造成太多问题的原因在于初创公司的变化常在瞬息之间。

你永远不知道将会发生什么也不可能预测。

所以，当变化不可避免地发生，你和你的合伙人们不得不劳心劳神重新谈判以消除混乱、重上正轨。

或者你们可以勉强自己忍受不公平的蛋糕分配。

不管哪种方式，关系都将受损，造成的裂痕有时候无法修复。