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第8章 切蛋糕2（第3页）

在我的创业生涯中，我曾经不止一次的犯过太早划分股权的错误，这也令我总是悔不当初。

几年前，我有了一个网站的创业点子，它定能改变世界。

我太着急实现这个想法，所以犯了在烤蛋糕之前切蛋糕的错误。

我给了开发者75%的股份来建这个网站。

给自己留了25%，当时我计划做一个不过问业务的甩手掌柜，所以对这分配也没什么不满。

现在网站已经建好了。

。

。

网站需要宣传营销才有价值可言。

我是做营销的；但是作为小股东我没有动力在上面花时间。

提前切好蛋糕的同时我也断了自己的财路。

开发者也被不公地殃及了。

他是个优秀的开发人员，但他不做营销。

如果我们想要招募另一个合伙人做营销工作我们该怎么操作呢？我应该花时间找人吗？还得自掏腰包雇他？我应该投入额外的时间在这上面吗？或者这些都应该由持多数股的那个开发人员来做？

我们的所有权已然确定。

或许我们可以给新加入的营销人员一部分股权，但谁愿意交出他的蛋糕呢？要知道，这块蛋糕和我们刚起步时一样大。

我们有了一个网站，但缺了付费用户它没多大价值。

我应该交出更多的蛋糕份额吗？还是开发者？我们每人应交出等量的蛋糕吗？或者按各自的股权比例划出一部分给新来者？这是一个棘手的问题，一场艰难的谈话。

即便我们能解决这个问题，关系也会受损，而这个问题在我们烤好蛋糕之前会再次出现。

我可以建议，比如说，我们重新分配蛋糕。

毫无疑问，他分得的份额会比现在少。

即使他明白手上的股份现在反正也没多大价值，这仍会使他感到不快。

到最后，创业的动力和激情都会因不合理的蛋糕分配而被消耗殆尽。

一而再再而三地重议股权分配可以扼杀一个公司。

你也许觉得我应该从这次错误中学到了什么。

没有，不久之后，我又想到了一个创业点子，并向开发人员征求意见。

我试着通过提供股权吸引他们负责开发工作。

当上了合伙人，他们自然乐于接受工作。

我再一次犯了在蛋糕烤好之前切蛋糕的错误。

当我了解到这件事的技术含量比我预想的低很多，便意识到我为开发工作提供了过多的蛋糕份额。

现在我的开发员们，都觉得自己在我的创业理念中占有重要地位，却没一个人付出任何劳动。

现在这个项目因为两个原因搁浅了：第一，我提前切好了蛋糕，现在不得不与他们再次协商重新分配；第二，我叫停了这个项目的工作因为它给了我写这本书的灵感。

我再也不要犯这个错误了！

股份兑现与期权

对于那些在烤蛋糕之前切蛋糕的人，股份定期兑现是一种流行的风险对冲方法。

你的股权在特定的时间计划下逐步兑现。

比如公司给你2000股，每月月底兑现100股。

到第8个月月底，你将得到800股；到第20个月月底，你将得到2000股。

此后你要么再无所得，要么与合伙人协商以获得更多股份。

人们认为切好蛋糕并约定在一定时间内兑现，就好比一份安全保障，抵御合伙人撂挑子不干的风险。