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第29部分（第1页）

人的过程，尽量别做太超前的事，不要做“先烈”

，但也不能一味的观望，坐失良机，要早想一步，早走半步，既抢了先机，又避免成“先烈”

。

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真经三十

冬天已经来了，春天还会远吗？

“冬天已经来了，春天还会远吗？”

雪莱的《西风颂》燃起了身陷困境的人们对希望的渴求。

从2001年开始，整个IT业开始步入冬天，　2004年整个行业更是遭遇不折不扣的严冬，市场持续低迷。

虽然中国的IT产业还是在发展，但企业面临巨大压力，尤其是利润压力。

一大批企业在行业寒冬中渐渐消失……

“剩”

者为王！

紫光对IT行业的发展规律有清醒的认识，基于对2008年奥运的预期，IT行业在2008年奥运会之前必将出现拐点。

面对拐点，如何抓住机遇？紫光从自身修炼出发，深入挖掘二十年的企业发展积累，依托清华大学的综合性技术、人才优势，充分发挥上市公司的资金优势，在IT“严冬”

，紫光苦练内功。

从生存年、发展年、整合年、合作年、创新年的战略发展，紫光以大科技布局迎接IT春天的到来，迎接了全流通时代的到来。

其实，做企业心态最重要，无论行业好坏，无论企业盈亏，都要保持一种积极的思维方式，一种勇于应对的心态，只有这样才能守得云开见彩虹。

紫光始终坚信：冬天来了，春天就不会远！

在行业艰难摸索的冬夜，要胸怀黎明，不言放弃；在大地复苏的春天，要抓住机遇，勇于开拓，赢得生机。

。

。

真经三十一

吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的

“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”

一般用来形容人的贪得无厌，但对于一个企业来说，则需要有这样一种积极寻求未来发展机遇的欲望和追求。

首先，要吃好碗里的，碗里的是企业现有的技术、产品和服务，这是企业当前的利润来源，后续发展的动力支撑，只有把握好现在，才能为企业将来发展打好基础。

作为企业，追求可持续发展，在关键的发展布局上必须培育未来的核心竞争力。

锅里“炒”

的也好，田里“种”

的也好，都要用科学发展的态度去关注和扶持。

吃着碗里的，还要盯好锅里的，锅里的东西是企业中长期发展的基础，是企业可持续发展的动力源泉。

像清华科技园，大批中小企业和大批技术成果在这里培育、孵化、成长，通过整合各方面优势资源，通过市场化运作，把成熟的技术和产品推向市场，这个过程就像是在锅里烹制美味佳肴。

地里种的，是企业未来发展的希望。

紫光最大的优势就是依托清华大学的人才技术资源，紧密跟踪大学实验室的新技术成果，奠定紫光未来的发展基础。

如此看来，“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”

，这既是现实生活的浓缩提升，更是企业发展的内在需要。

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