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第20部分（第4页）

三部经理举着手机问我们：

“怎么办？他让我去呢！

要不我打个电话给他，让他回来给总监赔个礼道个歉就算了吧。”

大家一时也不知道该怎么回答，把眼光都投向正在专心致志吃饭的总监，感到大家都在望着她，总监放下饭碗对三部经理说：

“你去，看他怎么说。

你让他来他是不会来的，这样他更没台阶下了。”

看到总监不把四部经理的辞职当真，我们长出了一口气，开始纷纷给三部经理出主意。

二部经理说：

“你告诉他总监不会和他生气的，气头上的话说过就算了。”

我说：　　“让他下午来上班什么也别再提了，等晚上再私下找老大聊聊。”

总监继续吃着她的饭，好像我们说的已与她无关。

四部经理自然没有因此辞职，不过后来他还是离开了公司自己出去创业了，出去的时候还带了一帮人走，在公司引起不小的震动，这是后话。

那时候经过经理大换血，总监的心情和精力似乎都好了很多。

平时她经常和各地分公司的总监交流如何管理经理，对我们有总监的威信，却没有总监的架子，这样的平常心是在经理大换血之前所没有的。

经理例会不再是总监一个人说，而是总监说得少，经理说得多，大家集思广益，四个经理争论得面红耳赤，你旁征博引引经据典我摆事实讲道理，会议室就像有四千只鸭子一样热闹，总监却笑眯眯地看着这一切。

工作之余总监经常组织我们四个一起出去*，四处寻找美食，唱卡拉OK，洗桑拿，让她妈妈给我们改善伙食。

我们五个几乎每时每刻都在一起，团结合作到空前紧密的程度。

业绩自然是一路攀升，业绩好心情自然就好，做起事情来事半功倍，在当年12月，青岛公司的业绩一度达到了自成立以来的最高，突破了100万。

我调到青岛后半年，总监就被调回深圳公司。

深圳公司是一级分公司，青岛公司是二级分公司，所以这次调动对她来讲也是一种提升，她终于成就了自己在青岛的辉煌。

现在的她已经是整个广东地区的总监，管辖13个分公司，在职场发展中，她是比较成功的一个。

小感悟：内伤是公司得不到提高和发展的绊脚石，要医治起来也非常耗费时间和精力。

有句古话说得很好：“攘外必须先安内！”

想要在各分公司中拔得头筹，想要在当地众多同行业中脱颖而出，单靠公司的规模和人数是不够的。

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第二十章　经理和经理之间

经理和经理之间的相处其实就是部门与部门之间的相处，之间最大最常见的问题就是争第一和撞单。

这直接涉及两个部门的名誉和利益，很难有很洒脱很释怀的经理。

良性竞争是被允许的，不过像以前那样垫钱充业绩的手段就是不正常的了。

这样做既有风险也不光彩，我是坚决不赞成的。

我一再给自己的部门强调这一点，如果这个部门够有实力能把其他部门拉下去一大截，别的部门眼看再怎么垫钱也追不上自然不会去冒这个险。

我来以前总监的精力少，也没办法控制这种情况，大换经理后这样的局面稍有改善，至少不会那么大张旗鼓地做了。