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第20部分（第5页）

但经理和经理之间还是会有矛盾存在。

撞单的事情在销售过程中太常见了，在有意或无意中两个人同时联系了同一个客户。

虽然公司早就出台了客户管理规定，开通了客户跟踪系统，但任何规则都会有空子。

所以撞单几乎每个星期都会有发生，不是一部和二部，就是三部和四部，要不就是一部和三部，或者二部和四部。

每每这时就会闹到总监那里去，这是总监最头疼最烦恼的问题。

实际上这个单无论判给谁都是公司的业绩，但在处理过程中无法做到两碗水端平，总是会有一*得自己吃亏了，这样势必会影响工作情绪和状态。

而且，有的单八字还没有一撇就开始讨论归属问题，往往是讨论出来以后不得利的那一方会干脆狭隘地从客户着手把这个单给黄掉，也不让这个单被其他部门得到。

这是十分畸形的处理方式，损人不利己。

总监曾经一度被频繁的撞单弄得烦不甚烦，做了一个规定：凡是撞单者双方自行协调好，如果无法协调需要总监出面的话全部充公处理，业绩不计入任何一个部门，提成纳入公用基金做公司销售中的奖励经费。

这个规定一下来，立刻引起了经理之间的轩然大波，但大家也只是敢怒不敢言，只好遵照执行。

你还别说，效果是十分明显的。

总监轻松了，彼此之间的纷争少了，大家在友好协商之余也会加强部门内部的客户管理。

除了撞单，招聘中人员的分配也是经理们比较在意的。

每个经理都希望自己部门的同事个个都是精英，这样势必就需要在不断淘汰不断筛选中择优录取。

以前招聘由人事部负责，各经理总是为了人员的问题你争我夺，有的经理明明人满为患了还拼命要人，有的经理看中一个人员就暗渡陈仓留给自己部门。

后来我们制定了一个规则，招聘由销售经理亲自去，人事部配合工作；统一面试，复试两两搭档；试用人员根据各部门人员分配名额，然后抓阄决定具体人员。

抓阄成了最有意思的事情，一件本来很严肃的事情不得已用小孩子的游戏来解决。

不过这样“听天由命”

式的方法倒也让所有人都没有怨言和借口了。

这样人员的问题也解决了。

在其他事情上有时也会有纷争。

总部在年底都会对各分公司各部门进行业绩评定，在经理年会上作表彰。

从2002年开始，又增多了一项奖励：境外旅游！

这对大家来说也是一种福利，所以总是会被大家所关注和期待。

没想到2003年的业绩核算下来，一部仍然是青岛公司的第一，我也就作为青岛公司的唯一经理代表获得了这个殊荣。

这个结果自然也遭到了其他人的非议，认为总监是在关键时候对我护短了，特别是业绩和我相差不大的二部。

可事实胜于雄辩，当总监把两个部门的全年业绩，甚至我和他接任部门以来的业绩作横向和纵向比较时，二部经理也不得不在数字面前低下了头。

那次旅游更值得高兴的是烟台公司和威海公司的经理代表都曾是我以前的手下，大家戏称我们是师徒三人行。

一路上两个家伙像弟弟照顾姐姐似的对我鞍前马后，自然引来同行人艳羡的目光，我的虚荣心也无可厚非地得到了小小的满足