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第13部分（第4页）

的老板。

微软的一位全球副总裁则形容我的管理方式是“外软内硬”

，我觉得他说得比较恰当。

我的管理风格很犀利，但方式却比较柔和，我以目的作为管理原则，达到目的就可以。

从三家小公司的老板变成微软总部二号楼里的一个大头兵，我颇不适应。

过去都是别人向我汇报工作，现在变成我定期向老板汇报，角色的转换，让我明显感觉到了落差。

每天的工作也很枯燥，虽说微软是个大平台，但我做的还是和小公司一样的事。

我好像又回到原点，最初“看上去很美”

的微软也不那么美了。

我所在的Windows开发部门有3000多名员工，每个人都是很厉害的技术高手，程序无不写得漂亮异常。

我没一样比得过他们，语言能力不如他们，沟通能力不如他们，写程序就更不用说。

我完全看不到自己的机会所在。

我甚至想，自己是不是作了一个错误的决定？如果想体验一下大公司，我完全可以来这里参观一下就可以，为什么要付出这么大的代价呢？和小兰通电话时，我忍不住向她倾诉苦闷。

她安慰我说：没关系，先做着，做到不行再说。

听了妻子的话，我心情稍稍平静。

我想：决定的对与错固然重要，但更重要的是，作完决定后接下来该怎么办。

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第一位上司，从最后一名开始（2）

从最后一名开始努力

我进入微软时，只是一个写源代码编软件的普通工程师。

一下子跨进一家上万人的大公司，里面的员工都是世界上最优秀的员工。

我感受到巨大的压力。

我对Windows了解甚少，别人却已经做了好几年了。

一个新手什么时候才能出人头地呢？我觉得找不到方向。

看到和微软其他员工的差距，我没有放弃。

我告诉自己，没有关系，我一直就是从逆境中走过来的。

在这种情况下，

我只能认为自己在公司排名倒数第一，事实上我也就是倒数第一。

如何脱颖而出？我告诉自己只有勤奋这一条路。

勤奋与成功的概率

要获得职场竞争中的成功，一定要靠勤奋。

其实每个人的智商都差不多，每天我比你多工作20％，也许就意味着我成功的概率多了50％。

我在微软公司，有一个最大的特点就是勤奋。

当年和我一起进微软的人都比我优秀得多，令我印象深刻的有一个22岁就拿到博士学位的天才。

在微软，这样的优秀之才比比皆是。

像我这样的，真是普通得不能再普通的员工。

因此，

要想成功没有更多别的诀窍，唯有“勤奋”

二字。