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第14部分（第1页）

三尺非一日之寒’，因此，要改变心智模式必须深深地触及到每一个人的灵魂。

中国海尔的崛起，最著名也最成功的莫过于她那砸冰箱事件。

1984年，国内冰箱需求量极大，工厂生产出来的任何东西都能卖掉。

有一次，张瑞敏的海尔对已经准备销售的冰箱进行再检查，发现76台有缺陷。

当时，大多数员工想以打折扣价格购买这些产品。

但作为总裁的张瑞敏有不同看法：他下令把这些评为次等的产品放在一起，并要求那些对缺陷负有责任的员工把它们砸了。

张瑞敏自己也亲自拿起一把铁锤砸起来。

在当时，一台冰箱的价格大概等于一个员工两年的收入。

这一举措，顿时令在场的千余名职工目瞪口呆。

铁锤不仅砸毁了冰箱，而且彻底砸毁了青岛海尔的产品低劣意识。

它砸在了每个员工的心头，在员工中引起了强烈的震憾。

从而，使青岛海尔从此走上了质量管理的路子。”

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改变心智模式，建立第二天性（2）

“由此可风，改变心智是最难的管理工作，但也恰恰是金钱和机会之所在。”

克劳士比说。

“因为人们只有在共同的价值观和企业道德的引领下才有可能上下一心、精诚团结，比竞争者更快、更优、更经济地满足客户的需要。

所以，思想决定人们的态度，态度决定人们做人做事的方式，而这种方式就决定着人们计划与策略的选择、方法与工具的应用。

我们不能孤立地评定什么方法没用或什么方法有用，就好比孤立地评定‘下雨是否有用’一样毫无意义。

质量管理，只有从改变人的心与智入手，通过思想与态度的转变，通过预防为主而非事后把关的质量文化的形成，才能真正有效地帮助企业成为‘有用的和诚信的组织’。

质量管理，重在管理质量，而质量即诚信，即组织对承诺的信守。

所以如何让每一个员工、让整个组织都能说到做到，第一次就做到、次次做到，实质上，就是如何让质量成为一种习惯、成为一种第二天性的问题。

也只有当质量管理成为我们的一种生活方式时，才能透过管理质量看到变革的预期、稳定的市场、上升的利润等等，才有可能看到客户的微笑、员工与股东的自豪、供应商的开怀。”

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让零缺陷成为每个人的习惯（1）

“前面我们谈到严谨认真是日本企业的一大特点。”

克劳士比继续道：

“比如：在日本企业里，大大小小的事情都要制成图表，而且同一件事情都要重复做好几张不同的图表，小到在公司里放置老鼠药的事情也要打成通知四处张贴，日本的员工一直坚持不懈地服从于这些系统规范的工作流程。

此外，在日本的企业里，员工每3个月就会各自列出一套计划方案，每一阶段也都有详细的工作安排，然后在工作中完成一项勾掉一项，一丝不苟。

日本企业的这些做法，经过长期坚持使他们每个人都已经养成一种习惯，习惯了，就更容易坚持，偶尔不做反而会感觉缺少了点什么。”

“这就是习惯。”

盖瑞道：“毫无疑问，人就是一种习惯性的动物。

没有什么比习惯的力量更强大。

无论我们是否愿意，习惯总是无孔不入，渗透在我们生活的方方面面。