乐文67小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第14部分（第2页）

有调查表明，人们日常活动的90％源自习惯和惯性。

想想看，我们大多数的日常活动都只是习惯而已！

我们几点钟起床，怎么洗澡，刷牙，穿衣，读报，吃早餐，驾车上班等等，一天之内上演着几百种习惯。”

杨寓意深刻地说：“从某种意义上说，性格其实就是习惯的总和。

事实上，正是一些长期的好习惯加上临时的行动才构成了美德。”

“哪怕只有25岁，你也能够在这个年轻的身影上一眼看出未来的推销员，医生，律师，或是首相；哪怕只是一句话，你也能够从中分辨出细微的主观思维模式，以及特定的行为方式。

而这些都在表明，他们总有一天逃不过某种命运，就像是衣袖上会出现的褶子一样。

我们的性格就像塑料，一旦塑造成形就很难改变，不过，这对于整个社会来说，这也未尝不是件好事。”

比尔想得更加具体。

“小习惯是对自己综合素质最真实的反映，它是个体区别于他人的特点。

一些不经意中流露出来的小习惯和小行为往往能反映一个人深层次的素质。

一些不良的小习惯很有可能会影响你的工作和前途。

‘窥豹一斑’、‘见微知著’便是这个道理。

所以，要想有好的发展，先要从有一个好的习惯开始。”

杨作了补充。

说到这里，盖瑞想起来一件事：

“有一家跨国公司的总经理，准备先让一位刚从名校毕业的年轻人去欧洲培训两年，回来后再委以重任。

原来此人气宇轩昂，工作业务方面的知识掌握得很熟练，工作特别努力，在待人接物方面也彬彬有礼。

总经理感觉他很有前途，是个可塑之才。

一天，总经理偶然走在该员工的后面，发现他故意将掉在路中间的废纸踢向一边，而不

是捡起来扔进近在咫尺的废物筒里。

这可是举手之劳啊！

后来，总经理一连几天都留意他的举动。

他发现：午餐后，这个员工没有将用完餐后的餐具放在指定的地点……

于是总经理很快做出决定，改变了原来去海外培训的员工名单。

因为在总经理眼里，这样一个连起码的日常准则都无法自觉遵守，甚至没有公德心的人，又怎么可能成为一名出色的管理者呢？怎么能对一个企业高度负责呢？

这个在总经理眼中本来是个可塑之才的年轻人，因为自己的不良习惯一下子丢掉了极好的发展机会。”

“滴水见精神，不仅对人如此，对企业也是如此。

据说，不少跨国公司的高管每次与其他企业合作，都会溜到对方的厕所和食堂里看一看，对这两个地方认可了，才会有合作成功的可能。

哪些习惯于不拘小节的企业，实在应该好好反思了。”

杨说。

克劳士比：“道理很简单，但要做到却很难，因为需要付出努力，改变习惯，实施管理。

许多人可能都有戒烟或者减肥的经历，没有人拿枪顶着你的脑袋逼你戒烟，也没有人到了晚上悄悄地溜到你的家里、打开冰柜把食物硬塞到你的嘴里，你要想瘦下来，就要少吃多运动，要想手头富裕，就要挣的比花的多。”

txt电子书分享平台