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第10部分（第2页）

为了融集尽可能多的资金，德隆控制了多家信托金融机构，最主要的有金新信托、新疆金融租赁、伊斯兰信托、德恒信托、中富证券等等，同时在银行、证券、金融租赁、保险、基金等多个领域，通过种种合法或非法的方式开展委托理财业务。

日后的调查表明，德隆通过这些手段共融资250亿元。

这种灰色及不规范的运作模式，让德隆渐渐衍变成一头规模惊人且无比危险的金融怪兽。

为了支撑这个金融平台，德隆长期开出12％—22％的年息，其融资成本之高，让这个游戏从一开始就注定将是惨败的命运。

为了寻找资金，德隆几乎已经到了竭尽全力的地步。

在唐万新的部署下，德隆将全国年销售收入在5000万元以上的18732家企业列为重点客户，按地域分配给旗下众多的证券金融机构，以地毯式搜索的方式进行开发。

当某企业需要一种综合金融服务时，与德隆有业务代理或股权纽带关系的银行、信托公司、证券公司、租赁公司、保险公司会分别找上门去，以不同金融机构的名义却又是协作的方式开展服务。

它们以委托理财的名义跟企业签订合同，这种合同都有两份，一份是供监管部门检查时用的，一份“补充合同”

则注明德隆承诺的保底收益，它是保密的。

一般而言，德隆提供的保底收益为3％—12％，后来随着资金链的紧张，最高时上涨到了22％。

为了“工作便利”

，德隆还专门设计了一本《金融产品手册》，它是活页式的，“需要用到哪家金融公司出面，对方需要哪种金融服务，我们都可以随时替换”

。

德隆的行为其实已属于非法的“地下私募”

，是中国证券监管部门所明令禁止的。

在2000年前后的中国资本市场，这几乎是一种公开的、阳光下的灰色游戏，唐万新只不过把它做到了极致。

为了掩饰违规操作的实质，唐万新提出了混业经营的新理念。

后来他在狱中承认说：“我提出混业经营理念的目的是用来团结和号召大家搞委托理财，我不能直接说让大家大规模搞委托理财，如果直接说，大家都会没有信心，天天搞委托理财投资的‘老三股’，还不知道哪一天能把它们卖掉呢。

就是这样，我们被危机拖入了战争，拖入到委托理财的恶性循环当中，委托理财的业务越做越大，收不了手。”

唐万新的这段话彻底揭开了产融整合背后的“真实的谎言”

。

后来有资料显示，仅其控制的德恒证券一家，就签出了2579份委托理财合同，涉及415家企业、机构和722位自然人。

德隆崩盘后，无数企业和个人受其拖累。

其中，民营企业最为发达、民间资本最充沛的江浙地区成为“重灾区”

。

很多勤恳创业的江浙企业家轻信德隆，将千辛万苦赚来的资金交其打理，最终都落得血本无归。

据《21世纪经济报道》披露，其中最惨的是日化领域最大的民营公司浙江纳爱斯集团，它在日化市场上与全球龙头宝洁公司竞争，取得了让人骄傲的业绩。

创办人庄启传信赖唐万新，将6亿元资金委托“德隆系”

旗下的中富证券理财，结果深受拖累，殃及池鱼。

2000年12月，吕梁的“中科系”

事件爆发，股市陷入一片恐慌，与“中科系”

并称两大“庄王”

的“德隆系”

不可避免地遭受波及，旗下最重要的融资平台金新信托受挤兑风波，一度出现41亿元的未兑付缺口。

也就是从这时候开始，德隆内部进行了大规模的资金调度，它后来形成了一个“头寸会”

制度，每天下午3点准时召开，风雨无阻，一直开到2004年4月15日“德隆系”

全面失陷为止。

唐万新是“头寸会”

的总调度人，他每天亲自主持会议，各金融机构把当天的危机程度和数据以及“头寸”

写在黑板上，然后唐万新根据风险程度逐笔拍板，决定哪一笔头寸解决哪一笔危机，精确至每1元钱。