乐文67小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第8部分（第3页）

如今在会议和演讲时普遍使用的幻灯片演示软件PPT（Powerpoint）当时还没有问世，那时我们制作幻灯片用的是OPT（Overhead　Projector，投影幻灯机）。

他规定我们用10页幻灯片概括整篇论文。

如何在10页内容中说清楚一篇论文的内容，重点是哪里，图表怎么画，文字要写多少，他都教给我最规范的方式。

预演时，板仓老师要求一定要准时在15分钟内结束，控制时间的程度要精确到秒。

头一年，我在学会上演讲时还基本是拿着纸在念，随后逐步可以脱稿演讲，而且能非常好地控制时间和节奏。

日后我的演讲技巧，很大程度上正是得益于板仓老师的指导。

“简单＋勤奋”

的第一个源头

在我的人生里，如果说有个人实实在在教了我很多东西的话，这个人无疑是板仓老师。

在日本留学的5年，我一直在他手下作研究，他给我的印象，甚至可以说就是日本给我的印象。

我原来不是一个特别勤奋的人。

到日本留学后，在板仓老师的高压之下，拼命熬夜工作。

为了能一周出一个课题成果，我学会了特别讲究速度和效率。

因此，无论是我工作时讲究速度的方式，还是对待事情勤勉认真的态度，都是从他那里学到的。

他对我在论文演讲方面的指导，也使我学会如何抓住重点，将纷繁复杂迅速归纳为简单明了。

可以说，

板仓老师的教导，是我的“简单＋勤奋”

理念和风格的第一个源头。

重视细节让我受益终身

板仓老师对我的另一重大影响，是改变了我过去做事不细致的缺点，并使我在未来的工作中一直受益。

任微软中国公司总裁时，我能记住公司的1000多位员工每一个人的名字，这样的方式不知感动了多少人。

我每天都和员工接触，做了很多让他们感动的事。

每天早上我都给大楼“不听话”

的电梯派一个“电梯阿姨”

对电梯作合理的控制；我让公司后勤人员帮助员工代缴水电费；在工作日，公司负责去机场和火车站接送来京的每一个员工的家属；中秋给员工的亲友寄送月饼……

在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。

正是由于对细节的重视，在微软公司通过第三方咨询公司对全球员工进行员工满意度调查时，我领导下的无论上海微软还是微软中国公司，都成为微软全球员工满意度第一的分公司。

由此我也成为微软公司历史上唯一一位两次获得“比尔？盖茨总裁杰出奖”

的人。

很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”

，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”

才是正确的管理之道。

从洗碗工到大专教师（1）

通过板仓老师的研究生入学考试后，我的第一想法就是去打工挣钱。

名古屋当时有本专门提供勤工俭学信息的杂志，上面全是豆腐块大小的招工广告。

工作内容、时间、地点、要求、薪酬（日本人称为“时给”

），一应俱全。

按照行业分工排列，餐饮业、零售业、加工业等。

对中国留学生来说，因为语言不太流利的原因，我首先想到的就是洗盘子。