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第8部分（第3页）

我希望我们每个职工都有车，那是我们效益提高了，但是这是两回事，在制度上更是另一回事。

在这些问题上，道理十分简单，我觉得应该先让集体合适，先让团队合适，这就要有制度保证。

管理和制度必须做出实效，实效就是真压下了成本，真起到了作用，真的显示了公平。

第十件事：从学习入手，从交流入手，从分配入手，从培养名编名记名经营管理人才入手，人才培养和人才奖励做出机制。

这几句话都很重要。

学习年，人才年，先从学习入手，大家都要重视学习。

从交流入手，集团要形成一个好的交流机制，别老在一个岗位上，要互相交流。

凤凰台为什么做得好？因为他的整体模式对，特别是人才模式更对，凤凰是以人才为着力点的，是以人才打影响力的，比如陈鲁豫，比如阮次山。

所以我们今年定的是“学习年”

、“人才年”

。

###同志指出：“国以才立，政以才治，业以才兴。”

这是我们党与时俱进，开始重视研究执政规律。

企业的发展要关心人，要以人为本，企业的发展还要使用人，也是以人为本。

没有人才行吗？我们确实太需要人才了，有许多事就是没人干。

那么怎么办？凤凰模式，拔出尖来。

比如说天津媒体当中甚至全国媒体当中，邓效峰就是一个人才，他真做成了，也做大了我们的广告。

我们还有一些名记者名编辑，老梁、林楠在一版的处理上是把好手，我们得把他们推出来。

当然凤凰模式还要有马太效应，就是能干的就要多得，越好越好，锦上添花，不能干的各就各位，老有所得，但是你真是不好好干，那就必须淘汰，必须走人。

我们必须高度重视人才，高度重视人才的培养、人才的爱护，使报社永远后继有人，人才辈出。

我们今年要评就评“十佳”

，别评“双十佳”

，一定要尖子。

所以我要讲三个高度重视：高度重视人才的培养；高度重视人才梯队的形成；高度重视年轻人。

我最近接到一封信，就是说你这个部主任或主编当了这么长时间，一个人没提起来，一个年轻人没发现，一个人没培养起来，你算称职吗？一批年轻人跟你干，不但心情很郁闷，干了五、六年还没形成自己的名气，这能说你称职吗？我觉得这点非常重要，要做出机制，凤凰模式，马太效应，倾斜政策。

大家别有意见，这个岗位钱多，这个岗位年薪制，谁有本事谁去，而且这个本事还不能是吹的，而是真金白银，不是闹着玩的，差一点都不行。

不但社委会要看好，而且集团大多数同志要看好。

因为这是集团的利益，是大家的利益。

事业是怎样做大的……炼曲2004（6）

第十一件事：从定岗定编定责入手，突出贡献，突出效率，量化考核，绩效挂钩，深化分配改革，做出公平。

现在公平吗？我们的分配公平吗？比如说同样是副处长，岗位和岗位差得太远，贡献差得太远，但钱一样，上下差不了一千元。

你天天在那打游戏机也拿这么多，人家在那天天拼到晚也拿这么多，这能说公平吗？有的同志上班来，下班走，甚至三天打渔两天晒网，有的同志夜以继日也拿一样多，这能说公平吗？

贫穷的平均主义可以形成一种惰性，但富有的平均主义在产生惰性的同时还可以形成恶性和不善性。

有人不但学懒了，而且学坏了。

一个企业的发展没有公平可言，没有公平支撑，没有制度支撑，一定走不远也做不大，更推不出人才。

怎么办？所以定岗定编定责定薪，今年一定要做。