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第14部分（第3页）

代表着不可撼动的市场地位，“无论是大产品小产品，选择了做什么产品，就要有做第一的想法。”

在这种思想的指引下，大虎打火机“别人走小步，我们跨大步”

，不仅在国内打火机行业独占鳌头，而且在国外也极有影响力。

25、即使生意不大也要洞悉天下

谁控制了信息，谁就控制了整个世界。

——罗斯柴尔德

信息，尤其是政府和政策方面的信息决定着商人的存亡，一个政策可以成就一个企业，也可以毁灭一个行业。

信息是财富的引领者，只有关注信息才能借助大环境，扶摇直上。

政治是商战的大环境，只有适应环境，并且利用环境，才能屡战屡胜。

26、商帮的力量

万人操弓，共射一招，招无不中。

——《吕氏春秋》

温州商会的一项重要成果是形成了强大的人际网络和销售网络，这种网络就像人体的细胞或毛细血管，遍布市场的每一个角落。

在中国，甚至在海外，只要有人的地方就会有温州人，而只要有温州人的地方就会形成类似军队“班排连营团师军”

的完整建制。

温商在流向全世界的时候，与其总部的联系就像心脏和毛细血管的微循环系统一样，来自市场末梢神经的大量信息，及时、准确地传递到总部，总部经过分析、处理，又迅速地反馈回来，从而形成一种遥相呼应之势。

这种系统使温商成为自我更新、自我进化的生命机体。

27、模式可以复制

模式可以复制，理念难以移植。

——美国管理界

“温州模式”

就是没有模式，因为模式意味着条条框框，温州人其实是在不断打破过去的条条框框下发展起来的。

温州模式创造了温州速度，但是，随着经济的发展、时代的变迁，没有一劳永逸的模式，温州模式只有与时俱进才能生存。

所谓新温州模式就是温州企业通过二次创业打出温州制造的大旗，以品质为先、名牌敬业、科技为先打响温州品牌。

有美国学者用三个“M”

和一个“I”

来总结温州人成功的原因。

所谓的三个“M”

指的是大众模仿和创造性（Mass　initiatives）、流动性（Mobility）和市场（Markets），而“I”

是指空隙（Interstices）。

在中国社会科学院社会学研究所王春光研究员看来，美国学者的三个“M”

和一个“I”

并不能囊括温州人成功的所有原因。

“他们漏了一个很重要的因素。

温州人的成功，还有一个‘S’。”