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第14部分（第4页）

王春光如是说，他提出的这个“S”

就是“Social　network”

，即社会网络。

王春光认为：“温州模式说明了一个道理：只要把民间力量发掘出来，整个地方就能够发展起来。

中国每个地方的社会关系都存在，这需要挖掘。”

商规篇（13）

28、集中优势兵力攻克目标

人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。

——韦伯斯特

经济学家钟朋荣提出了“小狗经济”

的概念。

“在优胜劣汰的旷野上，三只小狗攻击一匹大斑马，第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。

三只小狗咬倒一匹大斑马，秘诀在于：分工明确、合作紧密。”

钟朋荣教授形象地把分工型中小企业比喻成“小狗经济”

，把竞争力不强的大企业称为“斑马经济”

。

这是对温州中小企业最形象的表述。

温州鞋业就是“小狗经济”

的最好诠释，有4000多家制鞋企业集聚在温州，从业人员达35万。

虽然绝大多数企业是中小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，已形成了从牛皮交易、猪皮加工、合成革生产到鞋底、鞋材、鞋饰、鞋楦等密切相关的产业配套体系，聚集成完整的产业链，实现聚集效应。

大量的企业聚集群加之合理的分工协作，以及对品牌、技术专长等无形资产的共享，产生了巨大的协同优势。

29、不要轻信任何人

闪光的东西，并不都是金子；动听的语言，并不都是好话。

——莎士比亚

温州企业大多是家族企业，往往是发展到后来内部就形成盘根错结的关系，这让很多老板头痛不已。

有时候，亲朋好友会成为企业发展的阻力，不想被关系缚住手脚，就需要狠心挥动无情剑。

20世纪70年代末至80年代中期，家庭企业是温州民营企业的普遍形式。

80年代中期以来，在政治和经济双重取向的作用下，温州民营企业率先进行股份合作制的试验，至90年代初期，这种企业内部少数股东集中持股的所谓股份合作企业，成为温州民营企业普遍而典型的形式。

90年代开始，随着公司制企业条例和公司法的相继颁布，公司制越来越成为上规模的民营企业选择的形式，并逐步取代股份合作制而成为温州民营企业的典型形式。

30、关心对自己有利的事

我从来没见过那些假装为公众利益经商的人做出多少好事。

——亚当？斯密

有人这样总结：“温州的一切只需一个解释：实用或者叫功利。”

“既无功利，则道义乃无用之虚语耳”

是温州思想的精髓。