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第8部分（第2页）

“就这两条儿，我觉得已经够了。”

Robin很坚决地说。

一晃10年过去了，百度总部的员工已接近3000人，规矩还是那么两条，几千号人都在“自由”

地工作：百度实行“弹性工作制”

，员工可以自己安排上班的时间，10点半才到单位；可以趿一双拖鞋出席任何级别的会议；可以上班时间跑到休息室睡上一大觉；可以在MSN上坦然地聊自己的私事。

然而，百度的自由并不仅仅是给予员工工作时间的自由，而是给所有员工更大的舞台。

对管理人员，Robin经常提醒他们，“一定要充分授权，可千万别大树下面寸草不生啊，要让你们团队中的每个人在自己的职责范围内都拥有处理事务的充分自由。

这样，他们才能更快地成长起来，整个团队才能一天比一天强。”

Robin说，他和公司每一位管理者的职责就是给大家提供一个宽松、自由的平台，让大家在这个平台上心无旁骛地尽情发挥创造力，自由奔放地施展才华。

事实证明，自由的空间并没有让百度的员工变得懒惰散漫，大家抱之的是忘我的工作激情。

1999年的一个冬日，两位潜在的投资人突然来到北京，给Robin打电话说想来看看公司。

当时公司还几乎什么都没有，但是人家既然提出来，Robin就带着他们到北大资源宾馆两间简陋的办公室看了一圈。

送走了投资人，Robin并没抱太多希望。

殊不知，这两个精明的投资人并没有离开，而是在夜色中悄悄返了回来，从窗外观察着百度，他们看到的是那两间办公室所有的窗口都还灯火通明。

他们后来告诉Robin，那时，他们相视点头，达成了共识——投资给这样的公司，错不了。

直到今天，百度的规则仍然是可以自由决定上下班时间，但是，每天深夜，百度的办公区里依旧会有很多人在埋头工作。

为的就是让产品更早地上线，为客户提供更好的推广方案……员工们已经习惯了在自己休假时也随身带着笔记本电脑，随时准备上网收邮件处理突如其来的工作，有些员工甚至带着自己的帐篷到公司加班。

自由，使每个员工都更愿意把自己当成这家公司的主人。

“百度式生长”

2004年，李明远刚来百度时，他还只是中国传媒大学的大三学生，身任“一塌糊涂”

BBS站长多年的他，凭着对网络社区的深刻见解，成为了百度贴吧的一名、实习生。

那时，“贴吧”

刚创立不久，还有些人丁稀落，进入百度的李明远在琢磨，如何让贴吧“人丁兴旺”

呢，于是，他起草了改组贴吧管理架构的计划。

连他自己都没想到，这份计划被公司原封不动地采纳了，甚至包括里面的薪酬和考核制度。

这时，他才是进入百度两个月的实习生，刚读大四。

因为李明远“百度最懂得搜索，但你最懂社区”

，不久后，他被任命为百度产品经理，负责贴吧部门。

（五）选才（4）

李明远接管贴吧时，其流量占百度流量的1％，经过半年多的努力，贴吧流量已占到百度流量的11％。

这时，在社区方面，他已远远走在整个中国社区的前端，因此，他又升任高级产品经理，负责整个社区产品。

是时，他大学本科还没毕业呢。

李明远的研究领域由社区进入C2C电子商务，公司又给他更大的任务——发展百度的电子商务。

2007年6月，才24岁的李明远受命负责组建电子商务事业部。

这是百度的第一个事业部。

11个月后，百度“有啊”

和“百付宝”

上线。

现在，李明远已经是百度总监级的总经理了，他年仅27岁。