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第8部分（第4页）

2007年10月，百度决定做凤巢。

王湛找到了小丽。

“小丽，你是最早调研和提出‘凤巢’的理念的人，竞价排名这个新系统的开发能不能由你挂帅主导？”

小丽有点儿意外：“这么重要的项目，由我来负责行吗？公司里同等重要的项目，至少都是总监领衔的。”

“那你觉得自己能完成吗？”

王湛反问了一句。

小丽想了想，很确定地点点头说：“我尽最大的努力，应该可以完成任务。”

“那就做出业绩证明自己的实力。”

王湛那总是带着微笑的眼神里传递出无限的鼓励与期许。

接下来的一年半时间里，小丽带领整个搜索推广产品团队，开始了竞价排名产品进入凤巢时代的坚实努力：2009年4月，顺利完成了“凤巢”

系统的上线工作；完全达到了第一阶段产品目标。

同时，小丽带领团队建成了以产品设计、产品策略、产品研究有机结合的部门组织架构，发展和完善了一系列的工作流程和工作模式，培养出了多个主管和经理，为竞价排名产品的高速发展奠定了坚实的基础。

2009年6月29日，大家的邮箱里收到一则晋升通告，从2009年7月1日起，小丽从高级经理晋升为副总监，继续全面负责百度搜索推广业务的产品管理工作。”

敢说这句话的管理者肯定是为才是举的。

因为你要让属下证明自己，首先就得敢于给他更重的责任，而且大胆放权。

同时，说出这样的话之后，如果属下用优秀的结果证明了自己，你就要提拔重用——也许这个人的性格不是你最喜欢的，但你仍然要言出必行，勇于兑现，不能让干活儿的心吃亏。

由此，可以看出李彦宏的理性远远胜于感情，能够放下个人喜好与亲疏关系，完全以能力、业绩的标尺来衡量和任用人才，这听起来简单，却是很多管理者最难做到的事。

◎

23、一个人最重要的能力是判断力

面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确地把握产业机会，就可能规避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。

“你们不让百度做独立搜索引擎，那我也就不干了。”

2001年，在时任百度深圳分公司总经理刘计平的办公室，Robin正通过电话参加董事会议，几乎从没发过火的他低沉着声音说。

正是在这次会议上，Robin首次提出百度转型做独立搜索引擎网站、开展竞价排名的计划。

　然而，令Robin始料不及的是，这个提议遭到股东们的一致反对。

股东们之所以反对，一是因为对搜索行业不是特别熟悉，对竞价排名的商业模式不是特别理解；二是因为虽然在付费排名模式上取得了一定的成功，但毕竟刚刚开始，未来可能存在一些不可预知的风险。

在全球互联网行业还在遭遇寒冬的大背景下，百度不如稳扎稳打地做好目前的工作，少冒险少犯错误。

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（五）选才（6）

更重要的是，当时百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。

如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。

从投资的角度看，股东们的小心谨慎是可以理解的。

这次会议气氛非常紧张，大家争论得很厉害，　Robin想尽一切办法去说服投资人，在电话里与董事们沟通了几个小时。

以前，大家对Robin的印象是冷静、理智，很少大声说话，但这次在与投资人争论时，他变得前所未有的激动。

后来谈到这次“大闹”

董事会的经历时，Robin说，当时他觉得公司发展到了一个关键时刻，必须坚持自己的判断和观点。

尤其这关乎百度未来发展的大方向、大问题，更是不能马虎。

当然，投资人最终?