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第10部分（第3页）

因为一旦他们急于表达自己，就证明他们急功近利，急功近利的人往往会忽略工作的实际价值，只在意自己获得的利益，而一旦他们所要求的利益得不到满足就会做出有损公司的行为。

所以对于这样的人，原本想升迁他们的企业会继续观察很长一段时间。

而那些本身在自己岗位上业绩就不好的人，还想在你面前表达自己多么能干的时候你就会更讨厌他，甚至开除掉他。

　比方一个人在销售部做业绩就很一般，结果他不但不好好向别人学习努力提高自己的业绩，反而到你面前说“市场部干的活太差，要是我去干的话，以我的能力必然创造奇迹。”

或者“技术部太垃圾，还不如派我去搞开发，我也会做技术的。”

　我想面对这样的人你一定会反感之极。

　自己的工作都做不好，还要去指责别人，甚至对自己不熟悉的行业就敢夸夸其谈，这样的人必然不会安心做手上的工作。

所以你给他的薪水简直白给的，还不赶快开除留着干嘛？

记住，老板给你薪水就是一种投资，如果你拿着这个岗位的薪水，却没有把这个岗位应该发挥的价值发挥出来，那么别说升职，就是保住工作都困难。

所以那些能升职的人必然是懂得这个道理的人。

他们知道升职所需要的不是夸夸其谈，也不是表达自己多么聪明。

而只需要做出业绩，让老板觉得在你身上投资什么都是能得到回报的，那么你离升职就很近了。

第二：你经常对周围的同事表达你很能干或者告诉他们你的观点很独到吗？

我们每个人都希望去向周围的人表达自己的观点，并企图通过自己的观点来征服别人，让大家都觉得自己很厉害很强，从而实现万人拥护自己升职的局面。

但，这只会遭来耻笑和厌烦。

　因为同事们和你的想法其实是一样的，他们也觉得自己才是最能干的，自己的观点才是最独到的。

　而两种不一样的观点碰撞在一起的时候必然产生激烈的矛盾。

矛盾的结果就是谁也不服谁，你不仅征服不了别人，还会被人认为是白痴。

又怎么可能有人会拥护你呢？

举一个简单的例子，假设你认为公司战略应该为A方案，在你看来这是无需质疑的完美的方案，可同事认为应该为B方案，在你的同事眼里必然这也是他心目中的无需质疑的完美方案。

　所以一般你们得意洋洋的向对方表达自己的方案时，居然发现对方不仅一点也不支持，反而还拿出一套不一样的东西来反驳。

这个时候人的情绪第一反映就是：“这个人怎么这么愚蠢，怎么这么好的方案看不出来？是不是故意和我作对？”

你们两个都会这样想！

所以我们很容易得出结论，要想赢得别人的尊重和拥护就必须先尊重别人！

你能倾听别人的意见才能获得别人的拥护。

如果我们能站在对方的角度考虑问题，那么首先要学会的不是急于表达自己，而是去仔细的倾听别人，哪怕别人说不一定正确，起码也要尊重别人耐心听完。

　当你心中只有自己的想法容不下别人的意见听也不想听的时候，你就成为了刚愎自用的匹夫，下场如同陈胜吴广。

哪有什么升职的可能，只有被鄙视的份儿。

第三：你会经常认为领导的战略有问题而哀叹，认为如果是你来做领导会好得多吗？

我见过无数职场新人离职的原因竟然都是因为对公司战略不满。

说得不好听一点，战略是该你考虑的事儿吗？一屋不扫何以扫天下，你自己手头的工作善不能做到最还，难道你还能看明白超出你控制范围的事情？　就好象你带一个团打战都不能做到胜多负少，又怎么可能你带一个军去打战就能百战百胜？

但生活中最多的就是一屋不扫却要扫天下的庸人。

领导的战略和企业的方向是由很多得已或不得已的因素决定的。

而只有身经百战的人才能敏锐的感觉到这一点。

一个从来没有经历过的人是不会看明白的。

　就好象我举过的例子：明明从南坡登山要容易一些，可队长偏偏要带队多绕一个小时去北坡上。

所以很多人都自以为是的批判队长说什么：“这个队长太虚荣，南北上不都一样吗？非要带我们从更难的北面上。”

“我都快走动了，他体力好当然可去挑战难一点的，怎么一点都不顾及我们的实际情况呢？”