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第10部分（第4页）

“这样的队长还有什么希望？还是散了吧。”

　可结果登上去以后才发现，原来南坡在接近山顶的地方有一个几百米深的大悬崖，人是不可能通过的。

　　但这个悬崖在山脚下是看不出来的。

　　而只有那个曾经多次爬上去过的队长才能清楚这一点。

所以，通常对自己手上的工作做不好，还要对上面的工作指手画脚的人就不是一般的好高务远和浅薄了。

对同事对别的部门工作指手画脚乱评一气的人善浅薄得令人不能容忍，更何况对公司上级乱评一气的人呢？

原本是想通过对上面作为的评论，表现出自己更有做总经理的能力，从而获得升职。

却不知道在真正有能力的人看来，这简直是浅薄无知的最大表现。

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5：你的魅力指数？

人际关系的微妙变化如何处理？

好吧，如果有一天你顺利升职了，或者你已经升职了。

你也通过本书了解了自己的压力和任务以及必须要超越的目标。

那么摆在你面前的问题依然没有解决。

那就是如何处理升职后的人际关系变化问题。

这是一个悖论，如果你对从前的平级现在的部署管理严格，那么这些部署就会认为你当了“官”

就摆架子，翻脸不认人。

但如果你对他们放松要求你的命令就很难得到严格的执行，命令不能严格的执行，那么最后的效果自然也好不到哪里去。

看起来这个问题无法解决，但实际上我们不要忘记了，每一个成功的人都是从普通人一步一步走上去的，没有一个人是天生就是领导。

那么他们是怎样解决这个问题的呢？

这个问题的出现其实是我们对当领导的一个误解。

我们在没有当领导的时候总是认为领导就是发号施令，训斥部署就可以了。

所以很多人得到升职以后就开始迫不及待的发号施令起来。

其实一个团队的领导绝不是发号施令，而是顺应团队的需求、带领团队取得更好的利益。

我们用一个战争来举例，比如现在有1万士兵，你被任命为将军，那么你对他们说：“前面就是赵国5万大军，你们赶快冲吧！

冲上去干掉他们，不然我就杀了你们！”

其结果很可能是，一群士兵冲上来把你给杀了。

你算什么东西？叫我们去送死？你怎么不去呢？

那么要如何才能让大家生死相交，共同进退呢？　领导者需要向部署传达一个为什么要这样去做，做了有什么好处，不做有什么坏处的决心，并且身先士卒地去印证它。

这样你的部署才会对你由抵触转为敬佩。

如果现在要你领兵，那么你需要在战前用图片、文字、事实告诉所有士兵。

“前方就有赵国5万大军，他们准备侵略我们的国土。

而赵军的残暴是举世皆闻的，之前我国有支1千人的军队与之遭遇之后投降，却被赵军剥皮惨死。

赵国军队所到之处所有百姓全部坑杀，你们的粮田大米会被抢夺，你们的父母会饿死，你们的妻子回被凌辱，你们的子女会被他们剥皮去骨当做军粮吃掉。

　我同样厌倦战争，厌倦杀戮，但今天不战是死，战却还有一丝希望。

如果你们想逃，那就放下武器逃回家中等待被赵军凌辱杀戮吧，如果你们不愿意被人当做猪狗宰杀，那么今天就随我一齐击退土匪保卫家园吧！”

而你所讲述的东西必须是真实的，所以你在说的同时还要通过大量赵军屠杀中的幸存者，大量被凌辱被斩杀的尸首，被焚毁的粮田草屋等血淋淋的真实证