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第5部分（第4页）

比如，只要中午在公司吃饭，他都会叫上办公室的几个人一起去餐厅。

按规定，公司每个月都给员工发放午餐补助，但是隋宁从来都是代大家付餐费，权当是自己请客。

这样一段时间下来，几个员工只要发现隋宁中午在办公室，也没有客户在，就迟迟不下楼，因为他们知道老板会叫上大家一起的……今天的午饭钱又省了。

又比如，隋宁经常会像朋友一样，与自己的下属们谈笑风生互开玩笑。

刚开始，员工们对隋宁还怀有对老板的敬畏之心，但时间一长，都开始〃隋宁、隋宁〃地称呼他了，不管是部门经理还是普通的职员，与隋宁在一起的时候举止都比较随便。

有段时间，隋宁曾经考虑过要重新开始，让员工们严格执行公司的管理制度，改变一下如此〃没大没小〃的上下级关系。

但他反过来又想，现在公司的规模还很小，待遇不高条件有限，和员工走近一点，有利于增强企业的凝聚力。

大家都像兄弟姐妹一样，公司就像一个大家庭，气氛是多么融洽啊。

然而，就在此时问题接踵而至。

在隋宁〃一家亲〃的理念的影响下，员工们在潜意识中都认为，如果自己的工作出点小问题，隋宁是不会生气发火批评自己的。

于是，本该中午12点钟以前完成的工作，就可能拖到下午5点；不能用办公室电脑上QQ私聊和打游戏，大家也半遮半掩地有恃无恐。

诸如此类的情况越来越多，越来越明显。

有一次，为了到外地的一个经销商处出席一个重要的活动，隋宁和市场部经理吴丽等一干人马，披星戴月地连夜向目的地驱车赶去。

虽然人人都有出差补贴，但一路上吃饭、买水，甚至是买零食，都是隋宁掏钱，吴丽采办。

路上，隋宁发现吴丽从不汇报买东西花了多少钱，钱明明没用完，也不找给自己，心里面不免有些窝火。

不过，他仍然有说有笑地开着车，并没有当场发作。

第二天早上5点多，大家终于到达了目的地。

一看时间还早，就决定找个地方先把早点吃了再说。

吃完早点大家上车，隋宁发现档位杆旁不知什么时候冒出了5块钱，就向车里的同事们问道：〃有谁掉了5块钱啊？〃坐在副驾驶位置的吴丽眼尖，一声〃我的〃，就将这5块钱揣进了自己的口袋。

隋宁终于来气了。

〃你怎么知道是你的钱？〃他望着吴丽问道。

〃是我的钱，我怎么会不知道。

〃吴丽答道。

〃你怎么知道是你的钱？〃隋宁加重了语气。

〃我的钱就是我的钱！

〃吴丽觉得今天的隋宁有点不对劲，有点吹毛求疵，害得自己在同事面前丢了面子，也大声嚷道。

〃你给我走人！

〃隋宁再也忍不住了，对吴丽大声吼道。

隋宁从没这样过，吴丽呆了，但是他说出了这样的话，自己不可能不走啊。

吴丽感到受了委屈，泪水在眼眶里打转，以不敢相信的眼神呆呆地朝着隋宁望了几秒钟。

隋宁丝毫没有开玩笑的意思，后面的同事们也被隋宁的爆发给震住了。

吴丽只得提着自己的行李，摔下一句〃隋宁，咱们走着瞧〃，在天还没完全放亮的清早，往长途客运站走去。

也许你并不是隋宁这样的管理者，但是，在我们的身边，类似于隋宁这种情况的例子却并不鲜见。

这个案例，又给了我们什么样的启示呢？

◇BOOK。

◇欢◇迎访◇问◇

第18节：第4课　如何营造和谐融洽的上下级关系（2）