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第7部分（第4页）

IBM：删繁就简，衰落巨人重振雄风（1）

与大陆航空类似，IBM也曾经历过命运的沉浮，但与大陆航空不同的是，IBM不但规模更大，而且还曾持续多年统领全行业的发展。

人们一般认为，公司越大，越难以扭转局面，就好像海上的巨型油轮，要想避免灾难，就比小型舰艇需要更多的空间用于调整。

现实与幻灭

1993年1月19日，IBM的公司报告称，公司1992年第四季度的亏损额为亿美元，公司全年的亏损额则为亿美元，这也是美国公司有史以来最高的年度亏损额（1991年，在支付完巨额遣散费并关闭数家工厂之后，通用汽车公司记载的年度亏损为亿美元；1992年，福特汽车公司公布的年度净损失超过了60亿美元，但这已将需在未来支付的非现金支出退休津贴考虑在内了）。

人力资源成本会随着员工的状况发生改变。

1992年，IBM大约解雇了42　900人，1993年，IBM则计划解雇万人。

在自1985年以来的第5次重组中，看似一刻不停的裁员浪潮已使IBM的就业岗位在不到10年的时间里减少了10万个。

IBM的股价从1992年夏天的每股100多美元跌至11年来的新低——每股美元，这一点都不足为奇。

但请记住，IBM长久以来都是蓝筹股，并一直占据着计算机行业的头把交椅。

问题怎么会如此突然且强烈地暴露出来了呢？

称雄之路

“1914年，也就是我出生的那一年，为了公司的发展，他们聘请了我父亲，”

小托马斯·沃特森（）说，“在某种程度上而言，从那时候起，我就已成为IBM的一员。”

1956年，沃特森接管了这家中型公司，并将其建成了一家实力超群的科技公司——IBM。

1992年，在退休将近19年的时候，沃特森不得不目睹IBM与强劲的对手展开痛苦的较量。

IBM是全世界最大的计算机制造商。

自1946年开始，IBM就已成为全美蓝筹股中盈利最多的一家公司，且其利润增长稳健。

IBM拥有来自世界各地的35万员工，它是全世界最大、以美国为基地的全球公司。

1991年，IBM的总收入将近670亿美元，但其利润比1984年的65亿美元有所下降，尽管如此，其普通股的市盈率仍超过了100％，正因如此，IBM成为了投资者的宠儿。

在1989年全美公司的市场价值（以股票价格与已发行股票金额为依据计算的普通股股本总金额）排名中，IBM高居榜首，总销售额与净利润同时排名第四。

在小沃特森时代，IBM以公司决策的高度集权而著称。

IBM对产品线产生影响的一切决定都取决于最高管理层。

甚至于IBM的整个公司文化都伴随着严格的制度，具有等级化差异的制服显得是如此的集权化、标准化。

例如其统一着装，包括蓝色套装、白色衬衫及深色领带，IBM因其“深蓝”

而广为人知。

IBM最大的资本在于其拥有目前为止世界上规模最大、花费也最大的研究实验室，其中的研究员包括3位诺贝尔奖获得者。

IBM一直十分重视研发，其定期预算将销售额的10％用于那些具有前瞻性的科研活动。

例如，其1991年的R&D经费高达66亿美元。

IBM不但有着辉煌的过去，而且似乎也拥有牢牢掌控未来技术的能力，人们对其未来发展的看涨使得IBM成为了投资顾问、分析师以及市场研究专家的宠儿。

从彼得·德鲁克到汤姆·彼得斯，研究IBM缘何让如此优异的管理专家多得可以排成长队了呢？书　包　网　txt小说上传分享

IBM：删繁就简，衰落巨人重振雄风（2）

但1992年，形势却直转急下。

在一定程度上而言，近些年的IBM不知怎么已变得臃肿不堪且喜欢自以为是了。

我们下面将探究的是IBM更深层次的问题。

命运变迁

1992年，伟大的IBM公司崩溃，起因在于20世纪80年代早期一项颇具争议的管理决策。

也许这比任何一项单一决策中的问题都更值得刨根寻因，也许他们比那些素有官僚作风名声的大公司更有典型性（西尔斯与通用汽车公司也或多或少面临着相似的问题），并伴生着不断增多的决策层与根深蒂固的利益集团。

20世纪80年代初期，两个名不见经传的小公司——英特尔与微软刚刚涉足IB