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第4部分（第4页）

属于工作的时间，等会儿说。

我先说说属于自己的时间。”

“时间是一种资产。

你要挥霍它，再多也不够。

如果你珍惜的话，好处源源不断。

一般说来，时间有两个原则：一是要急就的事情，使用大块的时间；二是零碎的时间，用于做持续不断的积累用，比如：每天锻炼30分钟，读书15分钟。

要长期做的事情，反而不要求快，每天都做一点，积少成多。

这就是说养成习惯。

如果你工作很忙，工作时间和属于自己的时间混淆在一起，那对自己的身体和家庭来说，没啥好处。

该工作的时候工作，该生活的时候生活。”

“你在公司玩的不是一种时间和金钱置换的游戏，而是一种投资的方式。

如果你有一天停止工作了，你发现自己既没有赚到钱，也没有学到本领，使自己的价值增值。

那么，可以肯定的是，你不能全怪公司的无情，你自己也有责任。”

小满说：“自己的时间可以控制。

但现在当领导了，觉得工作的时间不够了，成天被叫去开会、处理问题，忙得团团转。

还不知忙些啥。”

老鸟说：“为啥不把你的工作减少一些呢？”

小满说：“你不知道，好多东西，他们都不懂。

。

。

。”

老鸟说：“你可以教给他们，然后，让他们自己去试试看。”

小满说：“他们总是对自己要求不高，核心的部分，还是要我自己来做。”

老鸟说：“难怪你很忙，很累。

你既当运动员，又当教练员。

你想过没有：如果你离开了，项目组会如何呢？”

小满说：“这年头，谁离了谁，地球都照转。”

老鸟说：“你还算明白人儿。

就是这样一个道理。

你越是知道自己的位置和价值，你就应该越开放。

管理者的任务，不是给大家证明自己干活有多能干，而是学会合理地分配人和事情。

你需要调配的是一个系统，一个整体。

你要学会的是如何合理使用好资源。”

“这个系统有效率，能产生价值。

那么，你作为管理者就是一个好的管理者。”

“管理的事情说起来也简单，就是：确定关键业务点，把适合的人放在合适的地方。