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第4部分（第5页）

制定计划，实施并检查，不断改进，把好的组织行为方式固定下来。”

“管理的任务就是设立目标，关注工作的有效性，重视结果。”

小满说：“你的意思是说，我从今以后，最好都不再编码了？”

老鸟说：“你可以慢慢改变。

找一个人逐渐接替你手头的工作。

如果你打算往项目管理方面发展的话，你就要学会从直接操刀的战场退居二线。

我能理解，有时，对一个技术人员来说很难。

等于说是，要你废弃你自认为的绝世武功。

编码，让人有一种超强的成就感，和充满控制力的能量。”

“以后你就会明白，作为一个管理者，要认识到自己的比较优势，需要更广阔的胸怀，更有耐心的沟通，更有信心去理解周围的环境和变化，更加开放地和他人分享成果。

需要知道做什么，才是自己最大的价值。

在做最后决定的时候，要勇当老大。”

“要从以前的角色中跳出来，用一个管理者的思维去思考自己的任务。

你想要什么样的结果，你要怎样才能得到它，你需要什么样的人才能做到，如果没有，你会怎么做。

一旦你开始这样想，一切的工作方法和顺序，就是不言而喻的了。”

“管理不是管别人，首先是管理自己。

首先要让自己从思想到行为，都要有一种脱胎换骨的认识。

并不是你被册封为领导了，你就当真会领导了。

两码事。”

小满说：“看来，我要学的东西还不少呢。

是不是需要去听听什么管理讲座，参加点培训之类的。”

老鸟说：“可以。

比如，有一阵大家都听余世维的讲座，还有高建华的。

都不错。

做管理的基础入门，不花什么时间，有些效果。

不过，听话听音，万万不可照搬，也不宜听太多。

我给你推荐本书，是德鲁克的《卓有成效的管理者》，是一本很薄的书，倒是有一种常读常新的感觉。

我们今天谈到的部分，这本书也涉及到了。”

小满说：“这书讲啥的呢？”

老鸟说：“讲如何管理自己的。

讲组织中的管理者如何思考、授权、如何要事优先、如何决策，如何完成组织的控制和协调，其实，这些当然可以引申到很多方面。

比如说，管理自己的生活和学习，同样适用。”

小满说：“看起来，这本书对你影响很大？！”

老鸟说：“是的。

这本书是我的管理指南，随时提醒我：不需要把自己变成完人，多和优秀的人在一起工作。

任何卓越跟智商、职位无必然的联系，而是你做出的承诺，你做事的品质，你迎向他人和世界的态度。