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第1部分（第2页）

甚至其他省市，其他国家，其他民族的失败教训也就不用学习了。

所以，本文的标题才是谁的失败以及谁的成功。

我的观点是，不用体验将米饭做得太烂，或者太硬，一次就可以做好米饭。

也不用非要养死过猪马牛才知道正确的畜养家畜的方法。

显然，也不用非要自己体会做企业的惨败教训，才找到正确的经营企业的道路。

你不需要亲自体会新产品研发到上市过程中出现过的所有失败的方法，就可以直接一步到位取得新产品投放市场的成功！

你也不需要亲自体会大笔广告费用支出而没有市场销量增长的痛苦经历，照样可以直接一炮打响！

你并不需要亲自体会企业之间兼并，重组，收购过程中常见的三大败笔，完全可以一笔画出最美的企业蓝图！

这些都是别人已经遭遇过了的失败，都是有人已经在走过的路上摔过的跟头，吃过的苦头。

完全不需要我们自己勇敢地再去摔一次，再去吃一次。

将别人的失败当作我们自己的成功之母。

让别人继续失败下去吧，让我们汲取他们的教训从而避开失败直接取得成功！

纵观中国企业家，总是用自己的勤劳，用自己的鲜血，用自己的体力，用自己的青春，用自己的财产来体验别人体验过的，而且都已经明明白白写出来的坎坷，教训。

似乎只有自己体验的教训才叫教训，自己体验过的失败才是失败。

多少人因为失败耗尽了再次努力所需要的资本、体力、时机，从此一蹶不振，销声匿迹。

中国企业家们前赴后继，络绎不绝地用自己的一切去尝试着肯定会发生的失败。

壮观、伟大……还有什么呢？

这也是中国研究企业失败的严肃作品较少的后果。

就算是有诸如《大败局》这样的作品，也纯粹是艺术化的渲染高于理性的求证，庞大蓬勃的文风掩盖了理性，系统化的严重匮乏。

对读者，对企业家造成的信心的爆棚程度，可以让他们继续在自己失败的体验上走得更加勇敢和顽强，以及奋不顾身。

而西方的企业研究中的失败教训类的作者秉承严谨的治学精神，从来龙去脉到必经的环节和过程，以及到最终的失败结果的表现形式都清晰地呈现在读者眼前。

而且还有最重要的反思和警告的提炼。

摆在读者您眼前的这本《世界500强风云：战败启示录》，就是这样一本哺育了西方企业家的肥沃的土壤。

这个由23万字铺垫的厚实的原野为埋下了成功的种子。

从法国迪斯尼到蓝色巨人IBM，从戴姆勒与克莱斯勒的合并到惠普的兼并，从波音与空客的博弈到西尔斯与沃尔玛的纠葛，有危机管理的启示，有并购陷阱的教训，有企业战略计划制定中的坎坷，也有领导力薄弱的危险符号，有在创业风险前踌躇不前，也有东山再起时的成长烦恼……

你读懂了，就知道上海迪士尼建成后五年的发展……

你读懂了，就理解IBM出售PC事业部给联想的得意思考……

你读懂了，就能够看透企业合并时，员工常见的处境和前途……

你读懂了，就能够预先知道企业控制薄弱时，员工真正的发展出路……

七个部分，18个章节构成《世界500强风云：战败启示录》，那正是将别人的失败，用来成就了自己的成功！

再说一遍，我们的口号就是，让别人去走他们的路，我们去打车！

让别人去品尝他们的失败，让我们去成功！

世界500强风云　序言