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第30部分（第1页）

2003年，大招聘以闹剧收场；银行追债，客户诉讼，股价大跌，各地政府收回软件园部分土地，托普危机全面爆发。

2004年3月，托普软件发布两则公告，宋如华辞去董事长、总裁职务，将所持1800万股股权以2元钱转让他人，赴美不归。

2005年5月，中国证监会宣布对宋如华实施“永久性市场禁入”

。

托普：十年一觉TOP梦　【档案存底】“我不是一个合格的CEO”

2002年8月的招聘风波后，宋如华在年终的董事局会议上对托普10年进行了反思，其中多为争辩打气之辞，但也不乏检讨的内容。

以下文字为摘编部分。

标题为著者所加。

“我不是一个合格的CEO”

在这里，我要检讨我自己。

应该说，10年来，我认为自己很宽容，现在我发现其实不尽然。

我经常说，不要发牢骚，不要发怨气，但是我还是经常在讲话中发一些牢骚。

特别是最近出了些事情之后，我希望自己经常保持一个良好的心态。

但事实上，我发现自己还是一个比较普通的人，是一个很一般的人，也可以说是一个“小人物”

，而不是一个“大人物”

，没有肚子里能撑船的宰相度量。

有时甚至为了赌一口气，与大家关系搞得很紧张，当时还觉得自己很英雄，现在看来完全没有必要。

一般人也就是为了养家糊口，保个饭碗，而托普的管理者们却应该为了创立一番事业而工作。

如果逞一时之勇，能成什么大事呢？包括我宋如华。

我们现在这么多麻烦就是这样一点一点积累起来的，是我宋如华带头的，我们高层领导积累起来的。

托普从3个人、5000块钱起家，现在有6000名员工、100亿元资产，这两句话概括了托普的成长，但我们老是提，就害了托普。

现在的问题是托普内部之间、内部与外部之间的状态和状况非常差，5000元变成100亿元，是怎么来的？不说清楚，问题也就出来了。

托普这班人，原是穷书生，有了8亿元、10亿元，就会想入非非。

当然，成功的投资也不少，问题就在于精打细算考虑得太少，加之心态有问题，以为这些钱都可以用，实际上这些钱是股东的钱，不能随便动……我们这几年太急躁，太冒进。

对托普这一段时间发生的这些事情，我应该做迅速、全面、深刻的检讨：

1。

我不是一个合格的CEO。

我领导的也不是一个真正意义上的大公司，是一群小的公司的集合。

从这个意义上来说，我也不是一个真正的CEO，只是一群小企业联合会的会长。

我们的企业之所以难以做大，关键就在于企业领导人缺乏大胸襟、大智慧、大视野。

2。

在公司内没有起到核心带头作用。

3。

愧对员工们对我的深深理解与各方面的支持。

在中国正处于改革开放初创阶段时发展事业，需要我们付出更多的辛劳。

在我这个位置，对自己的要求就应该更高，处在这个位置的人做任何事情一定要非常全面，一定要出于公心，一定要富于进取心，非常有智慧、有头脑、有知识。