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第33部分（第6页）

但以后如果有人再用这样的方式来解决问题，一样的结果。”

说完，我看着大家。

这时一个老同事按捺不住了，辩白道：

“其实我觉得他认错就算了，本来没多大个事，我们也不希望谁离开，再说我们并没有谁说要上诉啊？”

我心里一阵冷笑，什么时候你也开始关心同事。

而且，谁说你们上诉了？那么着急辩白做什么？我看了他一眼，说：

“你认为事情到了这个程度还是小事吗？进入四部以来，我尽一切努力希望部门的每一个同事都能有所获有所得，再辛苦也无所谓。

对于一些方法个别同事可以不接受，最后总是有业绩考核优胜劣汰的。

所以每个人可以按照你认为可行的方法去做，但是不能扰乱人心。

这是原则问题，比业绩考核来得还要重要。

如果触犯这个原则，不管你业绩有多好，四部这个小庙都供不起。

如果大家觉得我对谁有所偏袒，或者说工作做得不到位，完全可以通过正当渠道去向公司反映，公司自会对我有考核和调查。

我希望大家明白一点，你们的工作要对部门负责，我的工作要对公司负责，我们都有各自的责任。”

那几个老同事都哑然了，低头不说话。

我继续说：

“今天下午我也找他谈过了，他也认为自己的行为有些过激，给部门带来不良影响的人势必要付出代价，明天他会过来办辞职手续，这也算是他成长的代价吧。

希望各位同事引以为鉴，不要重蹈覆辙！”

这番告诫让大家都震惊了，也许他们从来没有见过我这么严厉的一面。

从头到尾，我都是站着给他们说，一字一句，句句掷地有声。

末了，我直言不讳地说：

“大家都很清楚，由于身体原因我在部门里面不会待太长时间。

但我绝对不会轻言离开，我这个人可能比大家想象中要坚强很多呢。

什么哭鼻子闹辞职的事情我绝对不干，即使要走我也会清理好内部再走。

所以，对于部门的一些事情我绝对不会置之不理，也不会充好人和稀泥谁也不得罪，我不会给大家留一老好人的印象。

我既然做四部经理一天，我就会尽责一天，我不能让有一天接任的经理在背后骂我，即使大家现在怨我，以后大家也会明白，一个团队的氛围对于每一个人的成长来说是多么的重要！”

会议在不知不觉中开到了晚上11点半，这在部门是史无前例的。

虽然过完今天我就要离职了，但如果不把事情解决完就这么离开了，我相信今后当我再回想起，一定会留有遗憾！

走出公司，还有几分钟就要到新年了。

我站在深南大道上等车回家时，看着依然车水马龙灯火通明的深圳，再抬头看看繁星点点的夜空，想起刚到深圳时第一年元旦节，我和朋友在大梅沙挖坑聊天，心里无限感慨：职场天地，战斗不息！

小感悟：当团队出现问题时，能及时解决的最好不要拖延等待，问题不会像雪一样随着时