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第33部分（第5页）

我对他们说：

“谢谢了啊！

没事，今天这事我非处理不可，你们先忙你们的吧。”

说完我继续好整以暇地坐在座位上等，终于，在九点的时候，两个老同事过来跟我说：

“经理，他走了。”

我精神一振，看着他俩僵持到略显疲倦的眼神，我知道，今晚的第一次过招我胜利了，我大跨步地向会议室走去。

第十二章　扭转乾坤

回到会议室，里面鸦雀无声，我在心里对他们说：该说的你们都说过了，剩下的看我吧。

我清了清嗓子，开始今天的会议。

我首先像什么事都没发生过一样，向大家通报了今天的业绩形势和到账情况，然后我又把本月的业绩做了通报：

“本月我们完成任务比例为153％，比11月份增长34％，比9月份增长79％，翻了一番。

11月、12月的完成任务比例和业绩也是本年度最高的两个月，这有赖于在座各位同事的共同努力！”

我顿了顿，接着说：

“在我接手部门之初，部门完成全年业绩比例为74％，通过两个月的努力，虽然我们把完成全年业绩比例提高到了91％。

虽然我们最终没能完成全年计划，这是我们比较遗憾的事情，但公司销售总监并没有因此责怪我们，因为他看到了四部的成长。

他希望四部来年争取更大进步，这也是我们2006年的工作重点。

年后我们会有新的部署，但对于2005年，我们有总结，有收获。

在这里我向在座各位说一声：大家辛苦了！

四部因为有我们每一个人而精彩！”

其实我说这些话的意图很明显，他们不是一直在私下不服气吗？那用数字来说话吧！

看看我来了以后部门的变化和提升，要以前我是不会这么说的。

但对于这帮自以为是的家伙有时候不亮出实际成果来，他们真的会视而不见呢。

我看看他们，个个都表情平静，看不出振奋也看不出高兴，我故意揶揄道：

“怎么？大家不为这些成绩而高兴吗？这里面的每一笔到账可都凝聚着每一位同事的辛勤和汗水呢。”

大家这才顿悟般地鼓起掌来。

然后我话锋一转，开始今天的正题：

“今天部门里面发生了一件很不愉快的事情，相信大家都知道了。

原本只是一件小事，但后来愈演愈烈，大家都是有目共睹的。

事已至此，为了整顿部门风气，他将会暂时被停职一段时间。

什么时候他想明白怎么通过合理的途径解决问题了，四部还是欢迎他回来。

我和他本无冤仇，这样做也不是为泄私愤。

　就今天这个事情而言，他冲撞的并不是我这个人，而是经理这个职务。

我希望大家明白，在其位谋其职，我作为四部的经理必须要对部门负责，除了业绩还有部门建设。

如果有人觉得我的工作方式欠妥，处理方式不合理可以上诉，但绝对不允许这样贸然冲撞，不顾大局的做法。

公司的制度很透明也很开放，大家不仅可以上诉给分公司老总，还可以上诉给区域总监，甚至可以上诉给公司董事长，邮箱都是公开的。