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第8部分（第1页）

当然，2004年买房时济南房价4900，可是到今天已经到了10000了，直接升值翻倍，最主要的是房子的资本运作，我后来上了个财富俱乐部，虽然花了2万，可是直接就让自己的资产翻了三倍。

做生意到了一定的程度，就是资本的运作了。

2005在济南

2005年，从经营到管理，有所为有所不为。

记得公司刚有六七个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。

一次我姐姐到公司，看了半天，发表感慨说：“弟弟我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”

我当时还挺自豪。

结果公司四五年也发展不大，一直几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。

后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70　％。

有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。

老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。

一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。

各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。

团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。

团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。

所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

还有2005年知道的不该省的刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。

当时没有千万不要省。

注册资金，借朋友的营业执照。

自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。

月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。

问的问题我根本不明白，更别说回答了。

专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”

。

我陪着笑脸：“不懂，不懂。”

“不懂你来干嘛。

换个懂的来。”

“好，好，下次一定换个懂的来。”

下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。

专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”

我只好顺嘴胡编：“会计怀孕来不了，只好我来。”

“！”

。