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第7部分（第3页）

所以我要首先找到这一群人，然后再销售给他。

这一群人会在哪里呢？我现在想到的是就是购买别墅的人、打高尔夫球的人，这个城市的商界精英，和政界高层等。

所以我希望先通过公司在一些高端事务活动的赞助时，认识这些人，然后再把这个手机的特殊性展示给他们，最终销售给他们。”

听到这里，我认为这个人的思路很清晰。

于是，我又继续问他：

“高端的市场根本不需要广告和赞助，公司不会为你提供任何帮助，全靠你个人直销。

你会怎样做？”

“如果这样，我就自己去参加各种高层活动，通过一些协会组织者的关系去认识相关的人。”

“你终于找到了一个客户，正当客户对你的产品有兴趣时，这时另一家比我们公司名气大很多的销售员参与进来了。

他们对客户说：我们的品牌比他们大多了，我们只要30，000元，还便宜。

你会怎么做呢？”

他回答说：

“二个不一样的产品功能肯定不一样，所以我们要让客户知道我们的产品是最适合他们的。

所谓术业有专攻，他们的品牌虽然比我们大，但我们是专注这个领域最好的公司，所以我们的优势更明显。”

我继续问他：

“即使客户认可，但这时又有一个销售员出现了，他就是我们自己公司做低端设备的销售员。

他会跟客户说：我们是同一公司的销售员，虽然我们的产品性能差一点，但二台比一台还便宜，你们可以买我们的设备，不要买他们的。

你怎么办？”

“如果这样的话，我只能从公司设计产品的根本上去想办法。

为什么公司既有低端的设备，又要研发高端的设备，这其中一定有本质的原因。

如果客户的需求确实是高端的需要，那就努力让客户认可这一点。”

“好，如果客户都接受这些，提出我们按流程必须要投标，那我们的价格是最贵的，你要怎样做才能胜出？”

“价格可以是决定因素，也可以是其中重要的因素之一。

我们通常都会影响客户在投标的参数设定上、公司实力、成功案例等其它相关因素上给予相应的评分，只要客户认可我们的综合实力，就有机会胜出。”

“请举出一个实际销售案例说明，你如何在劣势条件下反败为胜的？”

……

往往能经过这样的面试后的员工，才能最终成为我们录用的员工，即使他之前没有很好的背景，我们也认定他是能够迅速培养的有潜质的员工。

在决定聘用员工之前，我还会与这个员工再进行一次谈话，这次谈话的内容就是围绕着他将来会负责的区域和主要的工作职责来谈的。

我会清楚地告诉他：

他将进入一个什么样的团队工作，他在这个团队能够学习和成长的是什么，他有什么优点和不足，未来三年他在这个团队中努力的方向是什么，这个工作的挑战在哪里，工作的难度在哪里，应该有什么样的心态来对待这个工作才能做得出色等。

我要让员工非常清楚他将来的工作应该用什么样的心态才能做好，这样确保员工有足够的心理准备以应对未来的挑战和坚持。

因为他将来到一个销售冠军的团队，要长期保持这个团队的战斗力，必须让这个团队的每一个人都要知道他做事的目标不是为我，而是自己成功。

他并不只是选择一个工作，而是选择一个成功的事业，只有员工对自己的追求超过我们对他的要求时，才能最大程度地发挥他的潜能。

通过不断的努力，我们在一个月内完成了新销售成员的吸纳工作。

心雩心言：

员工是最宝贵的财富。