乐文67小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第7部分（第4页）

只有用心、用情的经理，才能找到“士为知已者死”

的员工。

我们每天与同事在一起的时间是超过家人的，所以快乐工作的唯一标准是团队里的每一个人你都很爱他（她），而他们每天在外面不管受多大的委屈、承受多大的压力，一回公司有爱他的老板和相互鼓励的同事，一定会充满信心地战斗。

　。

　想看书来

第五章　　把你变成天才　　一、　赛场赛马

新员工的录用工作完成了。

但是，过去的老员工有一半都是新加入我的团队。

他们过去在别的经理手下工作，能力参差不齐，有一半都是来公司不到一年的。

天文数字的销售任务指标高悬头顶。

怎么办？拼了。

我现在已能做多个行业培训。

我能把自己变成天才，我也能把你变成天才。

什么是天才？天才就是99分的汗水和1分的聪明。

新官上任三把火。

接手团队第一天，我宣布我们要进行“赛场赛马”

“。

“古时候是伯乐相马，我们没有时间相马，所以我只能赛场赛马。

我不了解大家，但我给你们一个机会来施展你的才华。

平时我们总是在客户那投标，今天我们也学习一下做甲方的滋味，你们每个人既是甲方，为对方打分；又是乙方，自己要竞标。

竞标的内容就是：你想做什么行业？什么区域？你有什么资格来竞争？你能做多少业绩？如何完成？

要求：每个人用PPT演讲30分钟，由抽签决定顺序，问问题十分钟。

最后由打分决定名次。

排名倒数一、二名的，给警告信一次。

限令按要求整改，如果再收到第二封警告信，请自己写辞职报告。

准备时间三天。”

让他们赛场赛马，有四个目的：

1、迅速了解各员工的过去的资历和背景，进行一次综合面试。

2、了解员工各方面的综合能力，包括演讲能力、销售经验、态度，自信心等。

3、让员工了解招投标的高级技巧。

4、让员工知道竞争的残酷性。

三天之后，我问员工都准备好了吗？大家说准备好了。

我提出：“本次投标的评分标准是什么？”

很多员工根本没有考虑过这个问题。

有的员工说：“标准不是你早就定好了的吗？”

说这话的员工根本没经历过大宗投标。