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第14部分（第3页）

虽然进入微软时是一名普通的技术人员，但我工作时的心态，就仿佛我是公司董事会成员一般：我不仅做好自己的本职工作，还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。

进入一家企业，你会发现企业的问题很多（特别是中国的企业，问题就更多）。

怎么办？很多人采取的方式是抱怨。

但抱怨是最简单、最直接，但也最无效的方式。

年轻人到公司里千万不能抱怨，因为很多人比你还聪明，他们已经抱怨很多次了，你无非就是N＋1次的抱怨。

还有人会比这种抱怨的人好一些，他会提出一些解决问题的意见，建议公司应该这么做、那么做。

你自以为这些建议很了不起，但是从领导角度来讲，这属于小儿科。

也许领导当面会说这个建议不错，但是一离开办公室他就忘掉这个建议了。

你花很多脑筋给领导提出建议，但领导不会采用，因为谁也不知道这个方案能否成功。

所以，

我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。

从本职工作中提升自己

职场新人还容易犯的一个毛病是，很多人会喜欢挑别的部门的毛病。

你是做技术的，却说公司的人事制度需要改革。

你是做客户服务的，却非得告诉销售部门说他们的市场推广方案有问题。

Windows多语言版本的开发模式从此被我改变（2）

问题的确是存在的。

而且站在外部的角度看，特别容易发现问题。

但是往往只有本部门的人才知道真正的症结在什么地方，最终应该做什么才能解决问题。

所以，

一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。

这也是非常重要的职场定律。

差异化竞争：找到自己的核心竞争力

与微软的其他员工相比，我在技术方面是最差的。

我若在技术上与他们竞争，过许多年我也不过是个普普通通的员工，顶多做上个高级工程师。

因此，

我的思路是避开和他们在技术上进行正面竞争，走差异化的竞争路线。

我只有找到自己的核心竞争力所在，并把它发挥到极致，才有可能从上万人中脱颖而出。

当我发现Windows在多语言开发模式上的错误后，我同时注意到，其实当时有很多人都发现了这个问题，甚至有不少人向经理提交了自己的书面解决方案。

后来我知道这些方案共有80多份。

我做过公司老板，知道当老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往会让老板讨厌。

老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用。

而老板最信任的则是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。

这些亲身体会和总结，成为我在微软职场上的生存法宝。

既然仅提交书面方案效果甚微，我就开始发挥我的勤奋特长，利用晚上和周末的时间将我的开发模式进行实验论证，并得到了完全可行的结果。

然后我写了一份书面报告，不仅提出问题也解决了问题，将我自己编的程序都放在报告中。