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第14部分（第4页）

“Jun，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人。”

我的直接上司这样评价我。

我思考改造Windows多语言版本的开发模式期间，还发生过一个小插曲。

1995年初，后来新浪的创始人王志东带着自己研发的中文平台RichWin来到西雅图与微软洽谈合作。

那时候我进微软才两个多月，刚开始思考多语言版本的开发模式问题。

作为一名普通软件工程师，我参加了接待王志东的业务会议。

在会上，王志东自信满满地讲述着RichWin是如何伟大，微软是多么需要RichWin，没有RichWin微软在中国很难推广等等。

他对RichWin如此自信的理由很简单，就是因为微软当时做不到中文系统和英文系统的同时发布。

王志东对RichWin技术上的自信让我深感佩服，可也深深刺激了我。

“你看不起微软的技术，我就一定要下狠心改变这样的局面，因为我是微软的员工。”

十余年后，已离开微软成为盛大总裁的我在一次IT业高端会议上和王志东邂逅。

我给他讲起了当年的那段因缘，“你应该感谢我。

因为当年微软使用了我提出的Windows多语言版本的开发模式，所以拒绝了和你合作。

否则你可能还在享受着RichWin给你带来的巨大利润，根本不会想到去创办新浪。”

他听了哈哈大笑，“你说得很对。

不过我怎么也想不起来，当时一起开会的还有唐骏你。”

听罢他的话，我不禁也报以一笑。

他的确无法回忆起来，因为那时的我实在太普通、太平凡了。

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写给盖茨的邮件，3个模块领导2800个模块

在做出Windows操作系统的新开发模式方案，并获得实验模块的测试成功之后，我非常兴奋。

带着些许想一鸣惊人的念头，我给比尔？盖茨写了一封电子邮件。

在邮件里，我把自己新开发模式的想法、内容悉数写下来，附件里再附上模块范本所得出的详细结果。

整封信写得很长。

盖茨给我回了一封短信。

他说：“我没有时间看你的具体的东西，我建议你和你的直接领导沟通一下。

如果能证明这是一个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”

这是我第一次收到他的私人邮件。

与上级沟通的正确方式

坦白地说，当时我很有点心高气傲的感觉，以至于想得到盖茨直接的认可。

但我这样越级报告的行为本身，从管理的角度来看，是非常错误的。

这种动不动就找最高老板，并认为这是职场制胜法宝的心理，在中国不少企业的员工里并不罕见。

盖茨当时的回信其实是很有技巧的。

他没有表扬我，也没有批评我，也没有把信转发给我的直接领导。

他通过这种方式，教会了我正确和规范地与上级沟通的方法。