乐文67小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第14部分（第5页）

所谓的规范方法，就是我应该先和直接领导沟通，再一级级地向上汇报。

如果在一家大公司里，大家都和当时的我采取一样的越级行为，中层管理者就失去了应有的意义。

收到盖茨的回信后，我去找了直接领导。

他再去找公司的高级副总裁，对我的方案进行确认。

几天后，主管技术部门的高级副总裁把Windows　NT开发部门的好几位经理召集在一起，让我去作一个现场解说。

这次演示让我真正地体会到，在公司里应该如何去和领导进行沟通和交流。

在那次会议中讲解我的方案时，我相当紧张。

我从来没有面对过如此多的微软高层讲话。

对于方案本身的内容我很有信心，我知道他们一定会予以认可。

但这次讲解关系到我在微软的前途，可以说进退成败在此一举，难免有很大的压力。

为了说服他们，我甚至说了些不合适的话。

我说如果采用我的方案，Windows　NT开发部门的中国部、日本部、法国部、德国部等这些非英语版本开发团队都可以裁员了，可以给公司节约很大的成本。

话本身虽没错，但不是我这个普通工程师在这样的场合该说的。

要知道下面坐的都是各部门团队的老板。

后来我也特别注意到，说话一定要有分寸，我当时的任务只要提出技术方案就可以了。

还好这些经理们都没有介意。

我作的演示得到大家一致的认可。

我对他们说，只要把我已得出结果的3个模块不断地重复，Windows操作系统的2800个模块都可以实现开发模式的转变。

这点也得到一致的赞同。

很快，微软就调派了资金和人手，放手让我去解决多语言版本问题。

由我领头，组建了一个约20人的团队，让这20个人去教会总部Windows开发部门的3000多名软件工程师，让他们学会新的程序开发模式。

于是，顺理成章地，我就从一个名不见经传的普通工程师一跃成为了微软总部Windows　NT开发部门的高级经理。

从一到三：执行力的境界

我改变的Windows开发模式，是微软此后也许数十年都会一直遵循的。

如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。

为什么我说唐骏的成功可以复制，而且可以加强性地复制？就是因为我的方法是大家都可以学习的。

我的技术当时在微软公司是倒数第一的，我并不是因为技术获得了提拔，也不是因为创意获得了提拔。

在我之前有很多人提出了建议和创意，但是只有我一个人去做了这件事情。

这就是企业里非常强调的执行力。

正是由于这种执行力，我得到公司的认可，从而有了更大的平台实现我的抱负。

在微软，我的执行力一直很强。

就任微软中国总裁时，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，我通常都会在这个战略之上做出更大的东西来。

我把执行力做到了这样的境?