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第14部分（第2页）

甚至部属极可能会认为老板是站在自己的立场上考虑，这样老板说服的目的便达到了。

如果硬是规定部属必须按照自己所指示的方法去做，那么部属除了服从之外，便毫无选择可言，其次，对部属而言，只要服从老板的指示，自己根本不必花脑筋思考，反倒轻松，何乐而不为呢？然而，事实上，老板直接指示的方法，毕竟无法让部属真正学到工作的实际技巧。

如果老板能够指出多种方法，让部属自己有机会加以思考，部属一方面会认为老板是给自己面子，另一方面则将提高对老板的信赖感。

此外，在教导工作时，有时也可稍加改变说话的方法及语气，例如可以强调，先考虑对方的立场，让对方了解，员工利益也就是他们的利益，如此指导工作就可事半功倍，何乐而不为呢？

条条框框是死的，管是管不出来忠诚，只有平常工作中多交心，多沟通才能让彼此信赖、依靠，最后获得忠诚。

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忠诚是成功的捷径（1）

用人的前提是育人。

栽培员工，使其成为有用之人。

既是老板应该肩负的责任，又是培养骨干的重大途径。

平时老板或上司应该多培养员工，有朝一日，他会给你带来意想不到的巨大利益。

新入职场的人，在工作中要多争取学习的机会。

无论什么样的公司，老板或上司都需要忠诚的助手。

如果说想在公司出人头地，尽快晋升，能够得到上司或老板的信任，忠诚是一条捷径。

培养一个能弥补老板或上司弱点的管理者，成为老板的左膀右臂。

成为老板右臂的时候，要考虑他们之间的互补关系。

无论多小的公司，老板都是一城之主，有绝对的发言权。

老板和助手要想长期保持良好的合作关系是比较困难的。

有这样很多的例子：在用人之际，或助手帮公司创造一定利益的时候，老板会到处宣扬他找的人是多么优秀和可靠，可是遇到某件事后，又贬低说那人不行，只是靠工资吃饭而已，同时助手也到处说老板是多么苛刻，不近人情。

双方之间可能存在误会，这样对双方的形象都有损害。

由此可见，能成为老板右臂的人，必须与老板的性格相投。

好多人没有被人使唤或命令的体验，总以为老子天下第一，一点点小事动不动就发脾气，认为别人没有把他放在眼里，自以为应由他做主的事，如果没有经他允许就格外生气。

因此，作为老板右臂的助手，必须是能理解老板感情变化的人，而老板也能在某种程度上加以自控，相互让步，才能很好的配合。

培养一个能发挥老板长处的人为左膀。

成为老板左膀的第一条件是，能辅佐老板开拓经营最得意的领域。

作为老板右臂的人应弥补老板的短处，而成为老板左膀的人应辅佐老板发挥最大的长处，或能暂时代理老板的工作。

老板应将日常业务工作尽量委托给他干，自己腾出时间考虑公司将来的发展。

左膀和右臂的作用正好相反，两人之间的关系如搞不好，则难以合作。

合作得不好，反而会制造麻烦。

因此，成为老板左膀的人，他的人品和性格相当重要。

如果作为左膀者认为右臂比自己强就加以排斥，就不好相处了。

成为老板左膀者应保持谦虚的态度，支持右臂者的工作，事情就好办了。

对候选干部，老板应该亲自下达特命事项。

通过下达特别的工作和任务，就能了解候选干部的潜力。

经过一些工作和任务，老板或上司发现：开始认为没有什么了不起的人，后来却崭露头角。

相反，有些原来认为很优秀的人经过几次考验以后，又觉得没有想像的那样优秀。